خوسيه أنطونيو فرنانديز الساحة: السيرة الذاتية ، الأسلوب والمساهمات

كان خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا أحد أهم خبراء الإدارة في المكسيك. منذ صغره أصبح مهتما في الإدارة والتنظيم باستخدام الرياضيات. مثل العديد من مؤلفي الإدارة المكسيكية في القرن العشرين ، تتمتع مفاهيم فيرنانديز أرينا بتأثيرات قوية في أوروبا وأمريكا الشمالية.

درس أرينا في الولايات المتحدة وتأثرت بالأفكار الإدارية للبلاد. يرتبط التركيز الرئيسي لأفكارهم بعملية التدقيق ، وتتمحور أفكارهم حول التطوير الجيد للتدقيق الإداري مع مراعاة جميع الجوانب التي تؤثر على كل عملية إدارة لشركة.

سيرة

وُلد خوسيه أنطونيو فرنانديز أرينا في 24 مايو 1936 في المقاطعة الفيدرالية في المكسيك. كرس دراساته المهنية للإدارة ودرس المحاسبة والإدارة في الجامعة الوطنية المستقلة في المكسيك (UNAM).

دراسات في الولايات المتحدة

بعد التخرج ، غادر إلى الولايات المتحدة للتخصص في المجال الإداري. هناك أكمل تخصصين في جامعات نورث وسترن وستاندفورد المرموقة. إن المعرفة التي اكتسبها والتعامل مع الطلاب والمثقفين الأمريكيين منحته أفكارًا أوسع حول الإدارة.

كان أول خريج في الإدارة في جامعة الأمم المتحدة ، وكرس حياته لتطوير النصوص المتعلقة بعالم الإدارة وتأثيرها في عالم الأعمال.

تمحورت أفكاره حول إرضاء الأهداف داخل الشركات من خلال استخدام الأنظمة الإدارية. بعد تقديم العديد من المساهمات للإدارة العالمية ، توفي في 8 يناير 1998.

طريقة

رأى فرنانديز أرينا الإدارة كعلم اجتماعي يهدف إلى تلبية أهداف واحتياجات المؤسسة باستخدام الأدوات والأنظمة التي تم بناؤها وتعزيزها مع مرور الوقت. وفقًا للمؤلف ، كانت الأهداف المؤسسية هي:

هدف الخدمة

إن الهدف من كل شركة هو توفير درجة عالية من الرضا لعملائها. إنه يتعلق بضمان عملائها خدمة أو نوعية جيدة وفي حالة جيدة.

الهدف الاجتماعي

يدور الهدف الاجتماعي حول المكان الذي تشغله الشركة في المجتمع. إنها علاقات الجودة مع الحكومة والمستثمرين وأعضاء المجتمع الذي تنتمي إليه الشركة التي تأثرت أو شاركت في العملية نفسها.

وبالمثل ، يسعى الهدف الاجتماعي إلى الاهتمام بالمصالح النقدية لجميع الأطراف المعنية ، ويستخدم كلاً من العلاقات الشخصية مع أعضاء مهمين في كل مجال والعلاقات العامة للحفاظ على التعامل بين الكيانات في حالة جيدة.

الهدف الاقتصادي

الهدف الاقتصادي هو ضمان المصالح الاقتصادية للمؤسسة ومستثمريها ، وتوزيع الأرباح بشكل منصف وصحيح للحفاظ على أقصى قدر من السعادة لكل مجموعة تشارك في تشغيل الشركة.

هيكل الشركات وفقا لفرنانديز أريناس

بالنسبة لـ Fernández Arenas ، تشتمل عملية تشكيل هيكل الأعمال على توازن بين جميع الأطراف التي تجعل الشركة تعمل. يشمل هذا جميع الموظفين ، والموارد المادية - مثل العاصمة والمنطقة التي تعمل فيها - والأنظمة المستخدمة للحفاظ على كل شيء في النظام.

في المقابل ، يجب أن يستكمل هيكل الشركة مع التنظيم الصحيح لجميع أصولها. إذا كانت الشركة لديها عملية تنظيمية صحيحة ، فإن جميع الأطراف المشاركة في الهيكل سيكون لديها أعلى جودة ممكنة ، من حيث المواد والموظفين الذين تستخدمهم المؤسسة.

وفقًا لـ Fernández Arenas ، يقسم الهيكل المنظم الشركة إلى خمس أجزاء متساوية الأهمية:

العنوان

تنقسم إدارة الشركة إلى قسمين. من ناحية ، هناك مجلس الإدارة أو الرئاسة ، المسؤولة عن ضمان تحقيق أهداف الشركة من خلال الاستخدام الصحيح لأحكام الاجتماعات والاتفاقيات.

يُعرف القسم الثاني من الإدارة باسم الاتجاه العام ، الذي يقيِّم السياسات الموجودة داخل المؤسسة ولكن دون إهمال العوامل الخارجية التي قد تؤثر عليها. أي أن بعض التغييرات في البيئة التي تنتمي إليها الشركة يمكن أن تعني تغييرًا ضروريًا في سياساتها.

نظام التخطيط

هو الجزء الرئيسي في الشركة المسؤولة عن إدارة جميع المجالات التي تشكل هيكل الشركة للتخطيط بشكل صحيح لتنفيذ الخطط والأهداف باستخدام الموارد المتاحة.

نظام التشغيل

إن مجال الشركة هو الذي ينفذ الأهداف والأعمال المرتبطة بالتخطيط الذي وضعه أعضاء نظام التخطيط للمؤسسة.

نصيحة خارجية

لا يقوم هذا المجال بالمهام المرتبطة مباشرة بتشغيل المؤسسة ، ولكن المهام التي يجب القيام بها حتى تظل الشركة قائمة ، حيث أن جميع العمليات القانونية والقانونية اللازمة للشركة لا تغلق أو تغريمها.

أفكار

لدى نظام التشغيل في فرنانديز أريناس فكرة وجود هيكل مقسم إلى عدة كيانات ، على غرار الأفكار التي اقترحها إرنست ديل ، مع التركيز أيضًا على التأثير الأوروبي الأمريكي الذي كان لمفاهيم المؤلف المكسيكي.

إن الوفاء بالأهداف الاجتماعية وأهداف العمل وبقية الأهداف التي تقترحها أرينا ، يجب أن يبقي الشركة دائمة من خلال تفويض المهام للموظفين.

مساهمات للإدارة

من بين أهم أعمال فرنانديز أريناس كتابان: العملية الإدارية وستة أنماط للإدارة .

في هذه الكتب عكست أرينا أفكاره وكسرت العملية الإدارية فيما اعتبره الأجزاء الأساسية داخل الشركات.

بالإضافة إلى ذلك ، كتب " التدقيق الإداري" ، الذي يثير أهمية المراجعة الصحيحة للأعمال مع مراعاة أهداف الشركة وجميع المجالات والموارد اللازمة لتحقيقها. يعتبر الكثيرون هذا الكتاب أهم أعمالهم.