أغوستين ريس بونس: السيرة الذاتية والمساهمات في الإدارة
كان أغوستين ريس بونس (1916 - 1988) أحد أهم منظري الإدارة في المكسيك وفي جميع أنحاء أمريكا اللاتينية. بالإضافة إلى ذلك ، كان أحد رواد هذا المجال وأثر عمله على التنظيم الإداري ، العام والخاص ، في البلدان المحيطة.
بالإضافة إلى عمله البحثي ، فهو معروف في المجال التعليمي. كان مدرسًا في العديد من الجامعات ، وخاصة في اللغة الأيبيرية الأمريكية. في هذه الجامعة كان أحد المبدعين من عدة درجات ومدرسة العلاقات الصناعية.
سافر Reyes Ponce عبر العديد من مناطق العالم ، حيث قام دائمًا بجمع البيانات لاستكمال أبحاثه حول أفضل طريقة لتحسين الإدارة. لا يتم تصور هذا التحسين فقط للمسؤولين ، ولكن أيضًا للمسؤولين والعمال.
نظرًا لأهم مستشار أعمال في أمريكا اللاتينية ، لم يتوقف ريس بونس أبدًا عن العمل. قبل وقت قصير من وفاته استمر في إلقاء المحاضرات والدورات.
حصل على العديد من الجوائز في الحياة ، وبعد سنوات من وفاته ، أنشأ اتحاد الجامعات المكسيكية "الكرسي الوطني أغستين رييس بونس".
سيرة أغوستين ريس بونس
السنوات الأولى
وُلد خوليو أغوستين ميغيل رييس بونس ، الاسم الكامل للباحث ، في 19 أبريل في بويبلا ، المكسيك ، في عائلة منحدرة من بونس دي ليون. لقد تيتم كأب عندما كان صغيراً وقضى طفولته في مدينة أتليكسكو.
أكد زملائه في ذلك الوقت أنه كان مهتمًا دائمًا بالقراءة والثقافة. مع 3 سنوات فقط كنت أقرأ مؤلفين مثل جول فيرن.
كان ريس بونس أيضًا محبًا للموسيقى الكلاسيكية ولديه مرفق كبير للغات. في سن 18 ، ساعد زملائه الطلاب بتعليمهم الأدب.
دراسات
تخرج ريس بونس في القانون من جامعة بويبلا في عام 1943 ، وحصل على ذكر مشرف. بينما كان يتدرب على هذا الموضوع ، انتهز الفرصة لاكتساب المعرفة في الأنثروبولوجيا والفلسفة.
قبل الانتقال إلى مكسيكو سيتي ، في عام 1948 ، ساعد في تأسيس الضمان الاجتماعي لمركز أرباب العمل في بويبلا.
بالفعل في العاصمة حصل على مناصب كممثل أمام المجلس المركزي للتوفيق والتحكيم ، وكان الرئيس المؤسس للخدمات الفنية في اتحاد أرباب العمل في جمهورية المكسيك.
مهنة التدريس
بصرف النظر عن عمله البحثي ، كان شغفه الآخر هو التدريس. بدأ العمل في هذا المجال في جامعة Iberoamericana ، حيث أسس وأدار كلية العلاقات الصناعية. كما شغل منصب المدير الفني لقسم العلوم الاقتصادية والإدارية.
دائما إعطاء دروس في الإدارة ، مر من خلال مؤسسات مثل الجامعة المستقلة في المكسيك ، وجامعة بويبلا المستقلة والمعهد التكنولوجي للدراسات العليا في مونتيري ، بالإضافة إلى جامعة Iberoamericana المذكورة أعلاه.
النشاط البحثي
لا شك أن التقدير الرئيسي يأتي من خلال أبحاثه ومنشوراته حول الإدارة. من أجل كتابة كتبه حول هذا الموضوع ، قام بعمل كامل من الوثائق السابقة ، والسفر في جميع أنحاء العالم لمراقبة وجمع البيانات في هذا المجال.
كان من بين دوافعها الرئيسية النية لتحقيق التوازن بين عوامل الإنتاج. لم ينس أبدا ظروف عمل العمال. في الواقع ، كانت وظائفهم أساسية بالنسبة لبعض إصلاحات العمل في المكسيك ولتحديد الحد الأدنى للأجور.
لم يقتصر تأثيره على مسقط رأسه ، حيث تم الاعتراف به أيضًا في بقية أمريكا اللاتينية. بالإضافة إلى التنظير ، كان أحد أهم مستشاري الأعمال في المنطقة.
أنا أعمل في هذا المنصب لشركات مثل الخطوط الجوية المكسيكية ، باكاردي ، بنك المكسيك الوطني ، نستله واتحاد الغرف الصناعية بالولايات المتحدة المكسيكية ، من بين شركات أخرى.
الموت
بعد عمر من العمل ، توفي أغوستين ريس بونس في مدينة مكسيكو في 22 أكتوبر 1988. وحتى وقت قصير قبل وفاته كان قد ألقى محاضرات ودورات حول كيفية تنظيم الإدارة لتكون فعالة.
كانت حياته المهنية جديرة بالعديد من الجوائز والتقدير ، مثل ميدالية خوان دي ديوس ليجوريتا لجوقة الشرف في المكسيك ، التي منحها المعهد الوطني للمتخصصين في تنمية الموارد الاقتصادية ؛ وتعيينه دكتور Honoris Causa من قبل العديد من الجامعات.
الإدارة وفقا لريس بونس
جعلته الأعمال المتعلقة بإدارة ريس بونس من أهم علماء النظريات حول هذا الموضوع في كل أمريكا اللاتينية. أصبح تعريفه لما هي الإدارة مرجعًا أساسيًا لجميع المنظمات ، عامة أو خاصة.
وفقا للباحث ، فإن الإدارة "هي مجموعة منهجية من القواعد لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في طرق هيكلة وتشغيل كائن اجتماعي".
ومع ذلك ، فهو يخطو خطوة إلى الأمام ويخلص إلى أن "الإدارة الحديثة هي التركيز على المراجعات الجديدة والحالية التي تساعد المجتمع الإنساني".
من خلال تركيز الإدارة على هذا النحو ، فهي لا تحاول فقط جعلها أكثر كفاءة في عملها الداخلي ، ولكنها تنص أيضًا على أنه يجب عليها السعي إلى دعم المجتمع بأسره.
خصائص الإدارة وفقا لريس بونس
-Universalidad
تعتبر الإدارة نموذجية لكل كائن اجتماعي ، حيث إنها تعمل بشكل صحيح ، فهي تحتاج إلى تنسيق وسائلها. أيا كان نطاق تلك المنظمة الاجتماعية ، فإن نظامها الإداري سيكون له دائما عناصر مشتركة.
-specificity
الظاهرة الإدارية مستقلة عن غيرها ، مثل الاقتصادية أو القانونية.
وحدة مؤقتة
صحيح أن أي إدارة تمر بمراحل مختلفة ، ولكن جميع العناصر التي تميزها ستكون موجودة دائمًا.
- وحدة هرمية
على الرغم من وجود تسلسل هرمي داخل أي منظمة ، إلا أن جميع الوظائف هي جزء من الإدارة نفسها: من الرئيس إلى آخر سكرتير.
المساهمات الرئيسية
في كتبه ، يقدم Reyes Ponce نظامًا لتحسين فعالية أي إدارة ، بغض النظر عن المجال الذي تنتمي إليه. لتسهيل هذا التطور ، فإنه يقسم العمليات إلى قسمين: مرحلة ميكانيكية وديناميكية.
المرحلة الميكانيكية
في هذه المرحلة ، يتضمن المؤلف جوانب مثل التبصر والتخطيط والتنظيم.
-Previsión
إنها اللحظة التي يتم فيها وضع خطة تستند إلى البحث التقني من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. يلخصها في السؤال "ماذا يمكنني أن أفعل؟"
تنقسم هذه المرحلة إلى ثلاث مراحل أخرى: التعريف والبحث والبحث عن بديل.
-planning
في هذه المرحلة ، يتم إصلاح الإجراءات التي سيتم تنفيذها. يتم التخطيط لكل العملية الضرورية ، وتحديد الأوقات التي يتم حسابها لتحقيق الأهداف ، وكذلك الميزانية. سيكون السؤال الذي يجب الإجابة عليه "ماذا سأفعل؟"
-Organisation
في هذه المرحلة من العملية ، يجب عليك الإجابة على السؤال "كيف سأفعل ذلك؟" لقد حان الوقت لتنظيم جميع العناصر ، من البشر إلى المواد ، للحصول على أقصى استفادة منها.
المرحلة الديناميكية
تتألف هذه المرحلة من ثلاثة عناصر مختلفة: تكامل الموارد والإدارة والرقابة.
تكامل الموارد
إيلاء اهتمام خاص للموارد البشرية. من الضروري توظيف وتدريب العمال الذين يعتبرون ضروريين لتحقيق الهدف المنشود.
متابعة مع الملخصات في شكل سؤال ، فإن السؤال المقابل هو "مع من سأفعل ذلك؟".
-direction
إنها تعرفها على أنها جزء من الإدارة التي تتخذ القرارات ، على الرغم من أنها تفوض أيضًا جزءًا من هذه المسؤولية بشكل متكرر. وهي مسؤولة أيضًا عن التحكم في تلبية هذه القرارات.
أود أن أجيب على السؤال "هل يتم ذلك؟" لكي تكون فعالاً ، يجب أن تتواصل بشكل صحيح وأن تقود بشكل معقول ، ليس فقط بسبب السلطة التي لديك.
-control
في هذه المرحلة ، يتم إنشاء أنظمة لقياس ما إذا كان كل شيء يعمل بشكل صحيح ، وإذا لزم الأمر ، لتصحيح الأخطاء أو الاختلالات المحتملة. السؤال الذي يجب الإجابة عليه هو «ماذا تم؟».
