مشروع مشترك: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة
المشروع المشترك أو المشروع المشترك هو كيان تجاري تم إنشاؤه توافق فيه شركتان أو أكثر على تجميع مواردها من أجل أداء مهمة محددة ، والتي يمكن أن تكون مشروعًا جديدًا أو وظيفة تجارية جديدة. في مشروع مشترك ، يكون كل طرف مسؤولاً عن الخسائر والأرباح والتكاليف المرتبطة به.
ومع ذلك ، فإن المشروع المشترك هو كيان خاص به ، منفصل تمامًا عن المصالح التجارية الأخرى للأطراف. على الرغم من أن الغرض من المشاريع المشتركة عادة ما يكون لمشاريع إنتاج أو بحث معينة ، يمكن أيضًا تشكيلها لغرض مستمر.
يختلف المشروع المشترك عن عملية الدمج لأنه في الاتفاقية المبرمة لا يوجد أي نقل للملكية. الجانب الحاسم لمشروع مشترك لا يكمن في العملية نفسها ، ولكن في تنفيذها. يعلم الجميع ما يجب القيام به: على وجه التحديد ، تحتاج إلى توحيد الجهود.
ملامح
يمكن للمشاريع المشتركة تحمل أي هيكل قانوني. لتكوين مشروع مشترك ، يمكنك استخدام الرقم الخاص بالشركات أو الشركات أو الشركات ذات المسؤولية المحدودة أو الكيانات التجارية الأخرى.
بغض النظر عن الهيكل القانوني المستخدم للمشروع المشترك ، فإن أهم وثيقة هي الاتفاقية الموقعة ، حيث يتم تأسيس جميع حقوق والتزامات الشركاء.
تحدد هذه الوثيقة أهداف المشروع المشترك والمساهمات الأولية للشركاء والعمليات اليومية والحق في الفوائد و / أو مسؤولية الخسائر.
العنصر الحاسم الرئيسي ، المسؤول عن فشل المشاريع المشتركة ، هو العامل البشري. أن تكون قادرًا على جعل الموظفين يشعرون بالراحة مع وجود تحالف استراتيجي يحتمل أن يكون مزعجًا سيكون أمرًا ضروريًا لنجاحهم.
هذا يعني أن كلا الطرفين لا ينبغي لهما فقط فهم المبلغ الذي يجب أن يربحا في المشروع المشترك ولكن ، الأهم من ذلك ، كم قد يخسران بعدم الانضمام.
إن أكثر المشروعات المشتركة نجاحًا هي تلك التي تنشئ رابطة 50:50 ، حيث يكون لكل طرف نفس عدد المديرين ، مع التحكم بالتناوب في الشركة.
آثار
يصبح المشروع المشترك كيانًا جديدًا له الآثار التالية:
- يتم فصلها رسميا عن مؤسسيها ، الذين يمكن أن يكونوا شركات عملاقة.
- يمكنك التعاقد باسمك أو الحصول على حقوق ، مثل الحق في شراء شركات جديدة.
- يتحمل مسؤولية منفصلة عن مسؤولية مؤسسيها ، باستثناء رأس المال المستثمر.
- يمكنك مقاضاة (ورفع دعاوى قضائية) أمام المحاكم في الدفاع أو في تحقيق أهدافك.
انحلال
المشروع المشترك ليس بنية دائمة. يمكن حله عندما:
- تم تحقيق الأهداف بالفعل.
- لم تتحقق الأهداف.
- أي من الطرفين ، أو كلا الطرفين ، وضع أهداف جديدة.
- لم يعد أي من الطرفين أو كلا الطرفين يتفق مع الأهداف.
- انتهى الوقت المتفق عليه للمشروع المشترك .
- هناك قضايا قانونية أو مالية.
- يشير تطور ظروف السوق إلى أن المشروع المشترك لم يعد مناسبًا أو مناسبًا.
- أحد الطرفين يستحوذ على مساهمة الآخر.
مصلحة
بشكل عام ، تتبع الشركات مشروعًا مشتركًا لأحد الأسباب التالية:
- الوصول إلى سوق جديد ، وخاصة الأسواق الناشئة.
- الحصول على كفاءات الحجم من خلال الجمع بين الأصول والعمليات.
- مشاركة مخاطر الاستثمارات الكبيرة أو المشاريع.
- الوصول إلى التكنولوجيات الجديدة والمهارات والقدرات.
تعد المشاريع المشتركة مفيدة كآليات للحد من المخاطر عند السعي إلى اختراق أسواق جديدة ، ومن خلال اتحاد الموارد المشترك للقيام بمشروعات كبيرة.
تفرض بعض البلدان قيودًا على دخول الأجانب إلى أسواقهم ، مما يجعل مشروعًا مشتركًا مع شركة محلية هو الطريقة الوحيدة لدخول البلاد تقريبًا.
في بعض الحالات ، قد تقرر شركة كبيرة إنشاء مشروع مشترك مع شركة أصغر من أجل الحصول بسرعة على الملكية الفكرية أو التكنولوجيا أو الموارد الهامة التي يصعب الحصول عليها ، حتى مع وجود أموال كثيرة تحت تصرفها. .
عيوب
يكون مفهوم المشروع المشترك فعالًا فقط عندما تكون هناك إرادة حقيقية للمضي قدمًا معًا. حتى العقود الموقعة ليست لها قيمة إذا كانت الثقة المتبادلة وقبول الشروط غير موجودة.
في الواقع ، من الأفضل عدم التفكير في مشروع مشترك إذا كانت الأسباب وراء استجواب أحد الطرفين من قبل الطرف الآخر. من السهل تقييم المخاطر التي تنطوي عليها:
- خسارة المال.
- مضيعة للوقت.
- لا تكتسب أي شيء ذي أهمية في مقابل الاستثمار.
- تقديم تكنولوجيا مهمة.
- مصداقية النفايات.
تمثل المشروعات المشتركة مشاكل فريدة من حيث ملكية رأس المال ، والرقابة التشغيلية وتوزيع الأرباح (أو الخسائر). تشير الأبحاث إلى أن مشروعين من كل خمسة مشاريع مشتركة يدومان أقل من أربع سنوات ويذوبان في الفتنة.
أمثلة
تعدين
يعد التعدين وحفر آبار النفط من المشروعات المكلفة ، وغالبًا ما يتعين دمج شركتين أو أكثر في هذه الصناعات كمشروع مشترك لاستغلال حقل معين أو الحفر فيه.
مايكروسوفت وجنرال الكتريك
في عام 2016 ، باعت Microsoft Corporation حصتها البالغة 50٪ في Caradigm ، وهو مشروع مشترك تم إنشاؤه في عام 2011 مع شركة General Electric Company (GE) لدمج نظام المعلومات الصحية والاستخبارات لشركة Amalga التابعة لشركة Microsoft مع مجموعة متنوعة من تقنيات الرعاية الصحية. ، من GE.
باعت Microsoft حصتها لشركة GE ، مما أنهى المشروع المشترك بشكل فعال. GE هي الآن المالك الوحيد للشركة وهي حرة في إدارة الأعمال كما يحلو لها.
سوني إريكسون
إنه مثال شهير لمشروع مشترك بين شركتين كبيرتين. انضموا في أوائل عام 2000 بهدف أن يصبحوا رواد عالميين في مجال الهواتف المحمولة. بعد عدة سنوات من العمل كمشروع مشترك ، أصبحت الشركة ملكية حصرية لشركة Sony.
كيلوج وويلمار
وقعت Kellogg Company اتفاقية مشروع مشترك مع Wilmar International Limited ، بهدف بيع وتوزيع المواد الغذائية من الحبوب على المستهلكين في الصين.
بينما تقدم Kellogg إلى الطاولة مجموعة واسعة من المنتجات ذات الشهرة العالمية ، بالإضافة إلى خبرتها في الصناعة ، تقدم Wilmar بنية تحتية للتسويق والمبيعات في الصين ، والتي تشمل شبكة توزيع واسعة وسلاسل التوريد.
SABMiller و Molson Coors
MillerCoors هي مشروع مشترك بين SABMiller وشركة Molson Coors Brewing Company ، لوضع جميع علاماتها التجارية في مجال البيرة في الولايات المتحدة. UU. وبورتوريكو.
