الإدارة والمالية

الإدارة والمالية - الجرد الدوري: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة

الجرد الدوري: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة

نظام الجرد الدوري هو طريقة لتقييم المخزونات للتسجيل في التقارير المالية ، والتي يتم فيها إجراء عدد مادي للمخزون على فترات أو فترات محددة. تتميز هذه الطريقة المحاسبية بأخذ المخزون في بداية فترة ما. بعد ذلك ، يضيف مشتريات المخزون الجديدة التي تمت خلال تلك الفترة وطرح المخزون النهائي ، من أجل الحصول على نتيجة لذلك تكلفة البضائع المباعة. سيقوم نظام الجرد الد

الإدارة والمالية - توفير الحافظة: الخصائص والأساليب والأمثلة

توفير الحافظة: الخصائص والأساليب والأمثلة

مخصص المحفظة هو تقدير للخسائر المحتملة للشركة بسبب المخاطر التي يتحملها الائتمان الممنوح للعملاء في مبيعات المنتجات. غالبًا ما يكون لدى الشركات نسبة مئوية من العملاء الذين لن يدفعوا ديونهم ، ثم يستخدمون هذه المعلومات لتوقعهم وحماية أنفسهم من تأثير تلك الأموال المفقودة. بعد ذلك ، يكون توفير المحفظة عبارة عن مصروفات تتكبدها الشركة عندما لا يدفع العميل فاتورته. يتم خصم المصاريف من السجلات المحاسبية للشركة في حساب "مصاريف الديون المعدومة" وتضاف إلى حساب "توفير المحفظة". يت

الإدارة والمالية - مشروع مشترك: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة

مشروع مشترك: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة

المشروع المشترك أو المشروع المشترك هو كيان تجاري تم إنشاؤه توافق فيه شركتان أو أكثر على تجميع مواردها من أجل أداء مهمة محددة ، والتي يمكن أن تكون مشروعًا جديدًا أو وظيفة تجارية جديدة. في مشروع مشترك ، يكون كل طرف مسؤولاً عن الخسائر والأرباح والتكاليف المرتبطة به. ومع ذلك ، فإن المشروع المشترك هو كيان خاص به ، منفصل تمامًا عن المص

الإدارة والمالية - مصفوفة أنسوف: الأرباع الأربعة ومثال

مصفوفة أنسوف: الأرباع الأربعة ومثال

Ansoff Matrix هي أداة تخطيط إستراتيجية تساعد كبار المديرين والمتخصصين في التسويق على إنشاء استراتيجيات للنمو في المستقبل. تم تطويره من قبل الروسي الأمريكي إيغور أنسوف ونشر في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو في عام 1957 ، في مقال بعنوان "استراتيجيات للتنويع". اقترح أنسوف أنه لا يوجد سوى طريقتين فعالتين لتطوير إستراتيجية نمو: تجديد ما يتم بيعه (تطوير المنتج) ولمن يتم بيعه (تطوير السوق). عندما يتم دمج هذه النهج كمصفوفة ، فإنها توفر أربعة خيارات اس

الإدارة والمالية - الرفع المالي: ما هو عليه ، أنواع ومثال

الرفع المالي: ما هو عليه ، أنواع ومثال

الرافعة المالية هي الدرجة التي تستخدم بها الشركة الأموال التي أقرضتها لها ، مثل الديون والأسهم المفضلة. إنه يشير إلى حقيقة التعاقد مع الديون للحصول على أصول إضافية. كلما زاد الدين المالي الذي تستخدمه الشركة ، زادت الرافعة المالية لها. نظرًا لأن الشركة تزيد من دينها وأسهمها المفضلة بسبب الرافعة المالية ، يتم زيادة المبالغ الواجب دفعها ، مما يؤثر سلبًا على ربحية السهم. نتيجة لذلك ، يزيد خطر عودة رأس المال للمساهمين. يجب على

الإدارة والمالية - Deming Circle: المراحل والمزايا والعيوب والمثال

Deming Circle: المراحل والمزايا والعيوب والمثال

دائرة Deming هي طريقة تكرارية للإدارة ، والغرض منها هو الحصول على التحسين المستمر للمنتج أو العملية أو الخدمة في المؤسسة. أول شيء يجب أن يكون واضحًا هو الوعي ، سواء من الإدارة أو الموظفين ، بتبني عقلية التحسين المستمر. ستكون عقلية التحسين هذه الأساس لتحقيق زيادات كبيرة في الكفاءة والإنتاجية. يبدأ تنفيذ هذا النموذج من تحديد الأحداث المعرضة للتحسين وتحديد الأهداف المراد تحقيقها. بعد ذلك

الإدارة والمالية - المركزية في الإدارة: الخصائص والأنواع

المركزية في الإدارة: الخصائص والأنواع

المركزية في الإدارة هي العملية التي تتركز بها أنشطة المنظمة ، وخاصة التخطيط واتخاذ القرارات ، في مكان واحد أو في مجموعة صغيرة معينة. يتم الحفاظ على جميع السلطة في اتخاذ القرارات المهمة داخل المكتب المركزي أو في وسط المنظمة. يتم استدعاء مركزية الإدارة الإدارية أيضًا في عملية نقل السلطة الإدارية من مستوى أدنى إلى مستوى أعلى. إنها ببساطة عملية نقل من عدد معين من المراكز المحلية أو الإقليمية إلى مركز واحد

الإدارة والمالية - شهادة تأسيسية لشركة (نموذج نموذجي)

شهادة تأسيسية لشركة (نموذج نموذجي)

الفعل التأسيسي للشركة هو المستند الرسمي الذي يحدد وجود الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تنظم هذه الوثيقة هيكل وسيطرة الكيان وأعضائه. يعتمد الشكل الدقيق للمستندات المكونة على نوع الكيان. يمكن أن يمنح الفعل التأسيسي صلاحيات كبيرة بشكل لا يقاس إلى شريك أقلية ، وفي حالة صنع القرار ، يمكن أن يصبح عقبة في الطريقة التي يتم بها تعريف الأغ

الإدارة والمالية - أهمية إدارة الأعمال: 10 أسباب

أهمية إدارة الأعمال: 10 أسباب

تغطي أهمية الإدارة جميع تلك الجوانب ذات الصلة من هذه العملية ، والتي لها تأثير إيجابي على نطاق أهداف المنظمة. لذلك ، فإن مجموعة هذه العوامل ستكون عناصر أساسية لاتخاذ أي قرار من مجموعة العمل. من الضروري أن يكون لدى الشركة أهداف ومقاصد واضحة المعالم. يجب إبلاغ هؤلاء الموظفين الذين يتألفون منها ، بحيث يمكن للجميع العمل في انسجام تام بناءً على ت

الإدارة والمالية - الهيكل التنظيمي: الخصائص والأنواع والعناصر

الهيكل التنظيمي: الخصائص والأنواع والعناصر

الهيكل التنظيمي أو النموذج التنظيمي هو الذي يحدد الشركة من خلال إطارها المرجعي ، والذي يشمل خطوط السلطة والاتصالات والواجبات وتخصيص الموارد. يحدد كيفية توجيه الأنشطة (تكليف المهام والتنسيق والإشراف) نحو تحقيق الأهداف. يجب أن تكون المنظمات فعالة ومرنة ومبتكرة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. يمكن أيضًا اعتبار الهيكل التنظيمي بمثابة نافذة عرض أو منظور يرى الأفراد من خلاله مؤسستهم وبيئتهم. يمكن هيكلة

الإدارة والمالية - أصل إدارة الأعمال (من القرن 19 إلى القرن 21)

أصل إدارة الأعمال (من القرن 19 إلى القرن 21)

ينظر بعض الناس إلى أصل إدارة الأعمال على أنه تصور لأحدث الحداثة. ومع ذلك ، يكتشف آخرون تفكيرًا مشابهًا في إدارة بناة الهرم في مصر القديمة والتجار السومريين. مع التغيرات التي نشأت في أماكن العمل بسبب الثورات الصناعية في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر ، ساهمت النظرية والممارسة العسكرية في الأساليب الشائعة مؤخرًا لإدارة المصانع. بينما يمكن لأي شخص بدء عمل تجاري ، إلا أنه من الأفضل أن يكون تحت رعاية الكثيرين ، وعندما يريد الكثيرون الاحتفاظ به. بالنظر إلى حجم معظم العمليات التجارية والافتقار إلى السجلات قبل الثورة الصناعية ، في تلك الأوقات كان من المنطقي لمعظم مالكي الشركات القيام بمهام الإدارة

الإدارة والمالية - محاسبة التكاليف: الخصائص والأهداف والأهمية

محاسبة التكاليف: الخصائص والأهداف والأهمية

محاسبة التكاليف هي عملية تسجيل وتصنيف وتحليل وتلخيص وتعيين مسارات عمل بديلة مختلفة للتحكم في التكاليف. يهدف إلى حساب تكلفة الإنتاج أو الخدمة بطريقة علمية ، وتسهيل التحكم وخفض التكاليف. توفر محاسبة التكاليف معلومات مفصلة عن التكلفة تحتاج الإدارة إلى التحكم في العمليات والتخطيط للمستقبل. نظرًا لأن المديرين يتخذون قرارات فقط لشركتهم ، فل

الإدارة والمالية - التنظيم الإداري: المبادئ والأنواع

التنظيم الإداري: المبادئ والأنواع

التنظيم الإداري هو عملية تخطيط موارد الشركة ومراقبتها وتوجيهها وتنظيمها ، من أجل تحقيق أهدافها. وهي مسؤولة عن تنسيق الإدارات المختلفة ، إلى جانب الموظفين الذين يعملون في كل منها. الهدف هو أن تكون قادرًا على العمل كفريق واحد وتوحيد الأغراض التي تقترحها المنظمة. يتيح التنظيم الإداري الاستخدام الأمثل للموارد من خلال التخطيط ا

الإدارة والمالية - طلب شراء: أنواع ، كيف يتم تصنيعها ، أهمية وأمثلة

طلب شراء: أنواع ، كيف يتم تصنيعها ، أهمية وأمثلة

نموذج طلب الشراء هو المستند الذي تم إنشاؤه بواسطة إدارة المستخدم أو موظفي المستودعات لإخطار إدارة المشتريات بالعناصر التي يجب طلبها والكمية والإطار الزمني للتسليم. يبدأ الشراء في الشركة بتجميع المتطلبات. بعد تجميعها ، يجب عليك إبلاغ قسم المشتريات. طلب الشراء هو المستند الذي سيحتوي على قائمة بتلك الم

الإدارة والمالية - خطة الحسابات: ما يخدم ، الهيكل والمثال

خطة الحسابات: ما يخدم ، الهيكل والمثال

مخطط الحسابات عبارة عن قائمة تم إنشاؤها بأسماء الحسابات التي حددتها الشركة برقم حساب ، وأنها أتاحت تسجيل المعاملات في دفتر الأستاذ العام. تتمتع الشركة بمرونة تامة في تكييف جدول الحسابات. القصد من هذا التعديل هو أنه يمكن تعديل الخطة بشكل أفضل حسب احتياجاتك ، بما في ذلك إضافة أو حذف الحسابات حسب الضرورة. بغض النظر عن حجم العمل أو الصناعة أ

الإدارة والمالية - الميزانية الأساسية الصفرية: الخصائص ، كيفية القيام بذلك ، المزايا

الميزانية الأساسية الصفرية: الخصائص ، كيفية القيام بذلك ، المزايا

الميزانية الصفرية هي طريقة أو عملية ميزانية يجب تبرير جميع النفقات لكل فترة جديدة. تبدأ عملية الموازنة القائمة على الصفر من "أساس صفري" ، لتحليل كل وظيفة داخل المنظمة لتحديد احتياجاتها وتكاليفها. ثم يتم إنشاء الميزانيات ، وتخصيص الأموال على أساس الكفاءة وما هو مطلوب للفترة المقبلة دون استخدام ميزانية العام السابق ، بغض النظر عما إذا كانت كل ميزانية أعل

الإدارة والمالية - قسم المشتريات: الخصائص والوظائف والأهمية

قسم المشتريات: الخصائص والوظائف والأهمية

قسم المشتريات هو قسم من شركة مسؤولة عن جميع أنشطة الحصول على المواد الخام وقطع الغيار والخدمات ، وما إلى ذلك ، على النحو المطلوب من قبل المنظمة. إنه يقدم خدمة تعتبر العمود الفقري للعديد من المنظمات الصناعية والتجزئة والعسكرية. يضمن أن يتم فرز الإمدادات اللازمة لتشغيل الأعمال والحفاظ عليها في المخزون. يقع هذا القسم في مركز الإدارة الناجحة لسلسلة التوريد ، وهو مسؤول عن تقليل تكلفة المنتجات المطلوبة ، والتحكم

الإدارة والمالية - مراكز الدخل: الخصائص والمزايا والعيوب

مراكز الدخل: الخصائص والمزايا والعيوب

مراكز الدخل هي الأقسام المسؤولة عن الحصول على دخل من بيع وتوزيع منتجات المنظمة. تعد أقسام المبيعات أو التسويق أكثر أشكال مراكز الدخل شيوعًا في الشركات الصغيرة أو الكبيرة. على سبيل المثال ، قد يعتبر متجر متعدد الأقسام أن كل قسم من أقسام المتجر هو مركز دخل ، مثل أحذية الرجال ، أحذية النساء ، ملابس الرجال ، ملا

الإدارة والمالية - المواد غير المباشرة: الخصائص والأمثلة

المواد غير المباشرة: الخصائص والأمثلة

المواد غير المباشرة هي المواد المستخدمة في عملية الإنتاج ، ولكن لا يمكن ربطها بمنتج أو عمل معين. نظرًا لطبيعة هذا النوع من العناصر ، ليس من السهل دائمًا التمييز بين المواد المباشرة وغير المباشرة. يمكن استخدام بعض المواد في عملية الإنتاج ، لكن حتى مع ذلك يمكن اعتبارها عناصر غير مباشرة لأنها ليست مهمة بدرجة كافية من الناحية النقدية ، أو لأنه لا يمكن متا

الإدارة والمالية - ورقة تجارية: الخصائص والأنواع والأمثلة

ورقة تجارية: الخصائص والأنواع والأمثلة

الورقة التجارية هي شكل من أشكال التمويل الذي يتم منحه على المدى القصير من خلال مستند غير مضمون. تصدر هذه الورقة من قبل شركات مستقرة ماليا ويتم عرضها في السوق مع تطبيق نسبة مئوية مخصومة على قيمتها الاسمية. الغرض من هذه الأداة التجارية هو تمويل احتياجات رأس المال الناتجة عن زيادة كل من حسابات القبض والمخزون ، عن طريق إنشاء خطوط إنتاج جديدة أو الامتثال لأي نوع من الالت

الإدارة والمالية - بدء الأعمال التجارية: المبدأ ، الفرضية والأمثلة

بدء الأعمال التجارية: المبدأ ، الفرضية والأمثلة

العمل الجاري عبارة عن مصطلح محاسبي لشركة لديها الموارد اللازمة لمواصلة العمل دون تهديد بالتصفية في المستقبل المنظور ، والذي يعتبر عمومًا ما لا يقل عن اثني عشر شهرًا من الآن. وهذا يعني بالنسبة للأعمال التجارية إعلان النية لمواصلة أنشطتها على الأقل خلال العام المقبل. هذا هو الافتراض الأساسي لإعداد بياناتك المالية ،

الإدارة والمالية - ماري باركر فوليت: السيرة الذاتية والمساهمات في الإدارة

ماري باركر فوليت: السيرة الذاتية والمساهمات في الإدارة

كانت ماري باركر فوليت ، التي تسمى "والدة الإدارة الحديثة" ، واحدة من رواد إنشاء نظام إدارة تشاركي وشامل. في تطور نظرياته ، انفصل عن الفكرة السائدة في هذه اللحظة ، ممثلة بتقسيم المهام (Taylorism) وخلق سلاسل العمل التي طبقتها فورد. هذا هو السبب في تعريف نموذجه بأنه أكثر إنسانية وأقل ميكانيكية. في أطروحته ، اقترح فوليت أن تعمل المنظمات معًا. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون المسؤولون قادرين على حل الاختل

الإدارة والمالية - العمالة غير المباشرة: الخصائص والأمثلة

العمالة غير المباشرة: الخصائص والأمثلة

العمالة غير المباشرة هي تكلفة الموظفين الذين يدعمون عملية الإنتاج ، لكنهم لا يشاركون مباشرة في التحويل النشط للمواد إلى منتجات تامة الصنع. من بين النفقات التي تكبدتها الشركة دفع الرواتب للعاملين الذين يقدمون خدماتهم إلى الشركة. في كثير من الأحيان ، في إدارة الأعمال والتمويل ، يتم تقسيم تكاليف العمالة إلى تكاليف العمالة المباشرة وتكاليف العمالة غير المباشرة ، وهذا يتوقف على ما إذا كان العامل يساهم مباشرة في تصنيع

الإدارة والمالية - ميزانية مرنة: الخصائص ، وكيفية القيام بذلك ، ومثال

ميزانية مرنة: الخصائص ، وكيفية القيام بذلك ، ومثال

الميزانية المرنة هي ميزانية تتكيف مع التغيرات في حجم النشاط (الكمية المنتجة ، الكمية المباعة ، إلخ). حساب مستويات مختلفة من الإنفاق للتكاليف المتغيرة ، اعتمادا على التغييرات في الدخل الحقيقي. والنتيجة هي ميزانية متباينة ، اعتمادًا على مستويات النشاط الفعلي التي تمت مواجهتها. الميزانية المرنة أكثر تطوراً وفائدة من الميزانية الثابتة ، التي تظل ثاب

الإدارة والمالية - المستندات التي يجب دفعها: الخصائص والأمثلة

المستندات التي يجب دفعها: الخصائص والأمثلة

المستندات التي يتعين دفعها هي مقدار رأس المال المستحق من خلال وعود الدفع المكتوبة رسمياً. يتم تضمين القروض المصرفية في هذا الحساب. وهي التزامات مكتوبة حيث تعد بدفع مبلغ معين من المال في تاريخ مستقبلي أو كما هو مطلوب. بمعنى آخر ، المستند المستحق هو قرض بين كيانين. وفقًا لهذه الاتفاقية ، يقوم الشخص الذي يقوم بعمل المستند بإنشاء المسؤولية عند اقتراض الأموال من الدائن. توافق الشركة على رد ال

الإدارة والمالية - المشغل اللوجستي: وظائف وأنواع

المشغل اللوجستي: وظائف وأنواع

المشغل اللوجستي هو كيان الخدمة المسؤول عن دعم الشركات في نقل المنتجات وتخزينها وشحنها وتوزيعها من المورد إلى المشتري أو المستهلك النهائي ؛ بالطبع ، لمعدل معين. لدى مشغلي اللوجستيات شاحنات لجمع البضائع ونقلها ، ولديهم أيضًا عربات وعربات لنقل البضائع عبر المسافات الطويلة براً. يمتلكون الطائرات أو السفن ويقومون بتشغيلها لنقل الأحمال الكبيرة عبر الهواء ومن المحيط إلى القارات الأخرى. يعد مشغلو الخدمات اللوجستية عاملاً هامًا في النجاح التجاري للشركات العاملة في الأنشطة التجارية على الصعيدين الوطني والدول

الإدارة والمالية - مصاريف المنظمة: الخصائص والأمثلة

مصاريف المنظمة: الخصائص والأمثلة

النفقات التنظيمية أو نفقات ما قبل التشغيل هي التكاليف الأولية المتكبدة لإنشاء شركة. في نفقات المنظمة يتم تضمين الأسعار العامة بشكل عام مع الحكومة والترويجية لتأسيس الشركة. بمعنى آخر ، النفقات التنظيمية هي تكاليف تنظيم أو دمج شركة في السوق. عملية إنشاء وتكوين كيان قانوني ليست حرة ؛ يتعين على الشركة دفع الرسوم الق

الإدارة والمالية - ميزانية الشراء: عناصر ، كيف نفعل ذلك والمثال

ميزانية الشراء: عناصر ، كيف نفعل ذلك والمثال

ميزانية الشراء هي التقرير الذي يحتوي على كمية المواد الخام أو المواد المباشرة في المخزون التي يجب على الشركة شراؤها خلال كل فترة ميزانية. المبلغ المبين في الميزانية هو المبلغ اللازم لضمان وجود مخزون كاف متاح للوفاء بطلبات منتج العميل. تختلف هذه الميزانية عن ميزانية المبيعات أو المصاريف ، لأن الغرض من ميزانية الشراء هو تحديد متطلبات المنظمة لشراء المواد الموجودة في المخزون. تسمح لك ميزانية الشراء بتحديد مقدار الأموال وعدد ا

الإدارة والمالية - البيئة السياسية للشركة: المتغيرات والأمثلة

البيئة السياسية للشركة: المتغيرات والأمثلة

تشير البيئة السياسية للشركة إلى السياق المؤسسي الموجود في المجتمع الذي تعمل فيه شركة معينة. يؤثر هذا السياق على أداء الشركات وسلامتها. إنه عنصر خارجي للشركة ؛ لذلك ، لا يمكن السيطرة عليه. ومع ذلك ، حسب حجم الشركة أو قطاع نشاطها ، فقد تؤثر على بيئتها السياسية. هذا ينتج علاقة متبادلة بين البيئة السياسية والشركة. يعد تحليل البيئة السياسية

الإدارة والمالية - الإدارة الإدارية: الوظائف والعمليات

الإدارة الإدارية: الوظائف والعمليات

الإدارة الإدارية هي مجموعة من الأشكال والإجراءات والآليات التي تسمح باستخدام الموارد البشرية والمادية والمالية للشركة ، للوصول إلى الهدف المقترح. يعتمد على أربعة مبادئ أساسية ؛ الترتيب هو الأول ، حيث يجب أن يشغل كل عامل المنصب الذي يكون مؤهلاً له. عدم وجود نظام يؤدي إلى عمل أقل كفاءة وسوء استخدام للموارد. المبدأ الثاني هو الانضباط. ضمن انضباط الإدارة الإدارية هو جانب مهم ، حيث يجب الالتزام بالقواعد والقواعد واحترامها من قبل الجميع. المبدأ الثالث