عمل

المدرسة الهيكلية للإدارة هي نوع من نموذج لتشكيل الهياكل التنظيمية. إنه يختلف عن الهياكل التقليدية والكاريزمية. تقترح نظرية هذه المدرسة أن المنظمة يجب أن تتألف بشكل مثالي من مجموعة من الأشخاص نظمت في هيكل هرمي وتسترشد باتخاذ القرارات العقلانية والقانونية. المدرسة الهيكلية للإدارة لديها عنصرين أساسيين. أولاً ، أنه ينطوي على هيكلة منظمة في التسلسل الهرمي. ثانياً ، ينص على أن المنظمة وأعضائها يجب أن يخضعوا لقوانين محددة بوضوح وعقلانية وقانونية. كل عنصر يساعد المنظم

منظمة المصفوفة هي هيكل أعمال يشارك فيه الموظفون في مشاريع محددة مع الاستمرار في أداء وظائفهم. تستخدم القنوات المزدوجة: من ناحية ، التسلسل الهرمي الرئيسي ؛ ومن ناحية أخرى ، البرامج المحددة. بشكل عام ، تمثل هذه البرامج أو المحافظ الخدمات التي تقدمها الشركة. بمجرد تحديد الحاجة للعميل والخدمة ، تبدأ الشركة مشروعًا تشكل فيه فريقًا متعدد التخصصا

تتضمن مراحل التخطيط الحصول على معلومات حول السيناريوهات المحتملة وتوقع خطة العمل التي يجب اتباعها قبل كل واحدة. التخطيط هو الخطوة الأولى التي يجب اتخاذها في إدارة و / أو إدارة أي منظمة. في هذا المعنى ، يكون التخطيط هو السبب في الجوانب المختلفة لتشغيل فكرة العمل. في التخطيط ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار الثقافة التنظيمية القائمة أو التي

يعود أصل الإدارة إلى أصل الحاجة الإنسانية إلى التنظيم: لقد كان موجودًا منذ العصور البدائية. إنه علم يتكون من توجيه كيان أو سلعة ، والتي قد تكون أو لا تكون مملوكة للشخص الذي يديرها. إنه مجال يسعى إلى التحسين المستمر في إدارة الموارد والموظفين والمعدات والمواد والمال والعلاقات الإنسانية. إنه موجه نحو البحث عن الفعالية ، وهو

الضرائب المعلقة الدفع هي حساب محاسبي يمثل الالتزامات الاقتصادية التي تتحملها الشركة مع الدولة ، والتي تتوافق مع دفع الضرائب. تم تصنيف هذا الحساب على أنه جزء صغير من التزامات الشركة ؛ وهذا هو ، هو جزء من ديون الشركة. جميع الشركات لديها رسوم ضريبية مع الجهات الحكومية. حسب التشريع ، يختلف العبء الضريبي في كل بلد. من بين أكثر الضرائب شيوعًا في أمريكا اللاتينية ضريبة القيمة المضافة وضريبة ا

وظائف المساعد الإداري هي مهام المساعدة والمرافقة للأنشطة العادية التي تطورها الشركة. لذلك ، فهي أساسية لعملية فعالة منه. عادة ما تكون هذه الأنشطة متغيرة وفقًا لمنطقة أعمال الشركة التي تعمل فيها. على سبيل المثال ، في المكاتب المتخصصة مثل مكاتب المحاماة ، عادة ما يتلقى الحاضرون تدريبات خاصة لأداء بعض الأنشطة. ومع ذلك ، هناك وظائف مشتركة بين جميع المجالا

من بين وظائف الرئيس التنفيذي لشركة ما ، تشمل توجيه أنشطة مجموعة من الإدارات أو المنظمة نفسها ، ووضع استراتيجيات مفيدة للشركة. المدير التنفيذي مسؤول عن قيادة أعمال الموظفين الآخرين لضمان تحقيق أهداف وغايات الشركة. قم بتفويض الأنشطة بين المرؤوسين لديك ، بحيث تعمل المؤسسة كنظام يؤدي فيه كل عامل نشاطًا محددًا. وبالمثل ، فإن المدير مسؤول عن تطوير الخطط الاستراتيجية التي تسمح بتحسين أداء ال

من بين المهام الرئيسية للأمين هي إدارة جدول الأعمال ، وخدمة الجمهور وإدارة المعلومات السرية. هو الشخص المسؤول عن أداء مهام المساعدة الإدارية في المكتب. يمكن أن تمارس هذه التهمة من قبل رجل أو امرأة ، على الرغم من أن الأكثر شيوعًا هو أن المرأة هي التي تمارسها. عادةً ما يكونون مسؤولين عن الأمور السرية للأشخاص الذين لديهم تسلسل هرمي معين داخل الشركة ، مثل المديرين والمديرين والرؤساء وغيرهم. وهذا يجعلهم اليد اليمنى للسلطة التنفيذية التي يعملون من أجلها. إذا كانت الش

تتراوح وظائف المشرف من ربط الإدارات داخل المنظمة إلى تنسيق المهام وتوزيعها. يجب أن يتقن المشرفون موضوع عملهم ، وأن يبنوا الخطط وأن يكون لديهم مهارات قيادية. كلمة "الإشراف" مشتقة من الكلمات اللاتينية الفائقة ، والتي تعني "حول" ؛ و videre ، وهو ما يعني "رؤية". لذلك ، فإن المشرف حرفيًا هو الذي يرى مجموعة من الأشخاص من فوق. يمكن أن يكون للمشرف عدة أدوار ؛ يمكنك أن تكون مستشارًا أو قائدًا أو باني فريق أو حتى وكيل تغيير داخل الشركة. عادة ما تكون المجموعات ا

بعض وظائف القائد هي التخطيط وتفويض المهام وتحقيق الأهداف أو الأهداف. القائد هو الشخص الذي يقود مجموعة أو منظمة أو بلد. يمكن تعريفه أيضًا على أنه "الشخص الذي يمارس باستمرار تأثيرًا أكبر من الآخرين في اتجاه نشاط جماعي". لكي تكون قائداً جيداً ، من الضروري أن يكون لديك بعض المهارات المحددة ، مثل معرفة كيفية التواصل ، والتحفيز والمرونة ، من بين أمور أخرى. يمكن قياس فعالية القائد بعدد الأهداف ا

وظائف مساعد المحاسبة هي تلك التي تسعى لدعم المنطقة أو المسؤولة عن المحاسبة في الشركة. إنهم موظفون في شركة ومسؤولون عن حساباتهم المالية. يجب تنظيم الشخص الذي يعمل كمساعد محاسبي ، لأنه يجب عليه الاحتفاظ بالمستندات المالية والمحاسبة بالترتيب. من المناسب إتقان تقنيات المعلومات والاتصالات (ICT) ، نظرًا لأن العديد من جوانب المحاسبة تتم معالجتها تلقائيًا مع برامج الكمبيوتر المتخصصة. يجب أن يكون مستوى تركيزك مرتفعًا لأنه سيتعامل مع المعلوما

وظائف المسؤول هي المهام التي يتم تنفيذها بقصد تحقيق الكفاءة في أي مشروع تم تنفيذه. يجب أن تهدف إلى التحسين المستمر في إدارة الموارد والموظفين والمعدات والمواد والمال والعلاقات الإنسانية. المسؤول مسؤول عن القيام بالأمور اللازمة لتحقيق أهداف العمل. وفقًا لبيتر دراكر ، أحد علماء الإدارة ، فإن الوظيفة الأساسية للمسؤول هي "توجيه موارد الم

وظائف البائع هي المهام التي تهدف إلى تحسين الأداء التجاري لمنتج أو خدمة في السوق. عادةً ما يتم قياس هذا من خلال حجم المبيعات ، ولكن أيضًا عن طريق العوائد وإعادة الشراء والتوصيات. هناك بائعون يتلقون الأوامر عندما يأتي العميل إليهم (البائع في متجر أحد المتاجر) ، وهناك بائعون يجب عليهم الخروج للبحث عن العميل. يجب أن يكون ج

القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية هي شكل من أشكال القيادة التي يتمتع فيها قادة المنظمة بالسلطة المطلقة على عمالهم أو الفرق التي يقودونها. يميز الأسلوب الاستبدادي القائد الذي لا يسمح لأعضاء المجموعة بالمشاركة في القرارات ، حتى ينتهي به المطاف بالسيطرة على الردود الخاضعة للأعضاء وتحريضهم عليها. يأتي من السيارات اليونانية (الذاتية) وكراتوس (الحكومة أو السلطة) ، لذلك هو نظام الحكم حيث تكون إرادة الفرد ، في هذه الحالة الزعيم ، هي القانون ، بالنظر إلى أن هذه السلطة تقع عليه وحده. وبهذه الطريقة ، لا تتوفر لأعضاء المنظمة أنفسهم (أو أنهم محدو

مدونة أخلاقيات المؤسسات والمنظمات هي دليل للمبادئ المصممة بحيث يتصرف أعضاء هذه المؤسسات بأمانة وبنزاهة. يتم استخدام هذه المجموعة من المبادئ التوجيهية المؤسسية للحد من الغموض الأخلاقي داخل المنظمة. بالطريقة نفسها ، فهي بمثابة وسيلة لتعزيز السلوك الأخلاقي. وبهذا المعنى ، فإن القادة التنظيميين هم من يضعون هذه المبادئ على أساس القيم الأخلاقية. عموما هذه الرموز تح

أترك أكثر من 100 عبارة من رجال الأعمال الناجحين ، وبعضها الأكثر شهرة في التاريخ: بيل جيتس ، والت ديزني ، هنري فورد ، ستيف جوبز ، ريتشارد برانسون وغيرها الكثير. كونك رائد أعمال أو رجل أعمال يعني أن تكون في حالة من الغموض وقبول الانزعاج والمجازفة والمغامرة. إنه طريق لقرارات ثابتة لست متأكدًا من فرص النجاح فيها. ومع ذلك ، يتفق الرجال العظماء الذين نجحوا في العمل على أن المثابرة والعمل الجاد يزيدان من فرص تحقيق أهداف رائعة. قد تكون مهتمًا أيضًا بهذه العبار

يشير الإجراء الأخلاقي في المؤسسات والمؤسسات إلى الامتثال للرمز الذي تتبعه الشركات. المؤسسات تتكون من الناس. هذا يجعل من الضروري تأسيس السلوك المناسب داخل المنظمات الهدف النهائي هو تحقيق الأهداف والغايات المحددة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة والانسجام. لهذا السبب ، لدى كل مؤسسة قواعد أخلاقية تصف فيها القواعد التي يجب أن يتبعها الأشخاص الذين يعملون فيها ، حتى لا تعرقل الأنشطة اليومية للمنظمة. تسمح مدونة الأخلاقيات للمؤسسات والمؤسسات بالعمل بطريقة تستفيد م

وظائف المكتب التي تهيمن هي الأنشطة الإدارية التي يقوم بها موظفو شركة أو مؤسسة أو مؤسسة ، وهي ضرورية لتشغيلها. إذا تم إنجازها بكفاءة ، فإن النتائج ستكون أفضل بكثير مما لو كانت سيئة الأداء. يحتوي هذا العمل ، عادةً ، على جدول منتظم من الاثنين إلى الجمعة يبدأ في الساعة 8 أو 9 صباحًا ويستمر حتى 4 أو 5 مساءً ، على الرغم من أن هذا يختلف حسب ا

يعتبر السلوك الفردي في المؤسسات أحد أهم المتغيرات التي يجب مراعاتها من أجل ضمان حسن سير العمل للشركة. نظرًا للاختلافات الفردية لكل شخص يتألف من منظمة ، من الضروري أن تتعلم كيفية إدارة مثل هذه السلوكيات لتحقيق أفضل النتائج. يُعرف مجال السلوك هذا أيضًا باسم السلوك التنظيمي ، وهو المسؤول عن البحث عن المعرفة وتطبيقها التي تتعلق بالطريقة التي يتصرف بها كل شخص داخل الشركة. لفهم السلوك الفردي في المنظمة ، م

المدرسة العلائقية neohuman هي مجموعة من النظريات التي تم تطويرها خلال الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي والتي تحلل السلوك البشري في العمل من منظور فردي ، مع الإشارة إلى الدافع باعتباره المفتاح الرئيسي لتحسين الإنتاجية. تنشأ هذه المدرسة استجابةً لمدرسة العلاقات الإنسانية ، التي تنتقد وكذلك البيروقراطية ، لأنها لا تعامل الأفراد بشكل فردي لتحليل الإنتاجية في المنظمات. كان اقتراحه لتحسين الإنتاجية

يمثل المكتب في عالم الأعمال الجزء من الشركة حيث تتم معالجة البيانات المستلمة والمصدرة ، من أجل تقديم المعلومات المطلوبة من قبل المنظمة للتطوير الطبيعي لعملياتها أو أنشطتها. يتم إعطاء أهميتها لأن كل شركة تنتج سلعًا أو خدمات ، أياً كان الفرع الذي تتخصص فيه ، تحتاج إلى مجموعة من الأشخاص الذين يديرون العملية ويديرون ا

الأمراض المهنية هي مجموعة متنوعة من الأمراض التي يكون قاسمها المشترك هو نتيجة لنشاط العمل المنجز ؛ أي أن هناك علاقة بين السبب والفعالية بين أداء وظيفة معينة وظهور المرض. بالنظر إلى وجود تنوع كبير في الوظائف والمهام ، من الصعب للغاية إنشاء تصنيف عالمي للأمراض المهنية ، بالنظر إلى أن لكل مهنة مخاطرها المرتبط

العوامل الداخلية والخارجية للشركة هي تلك العوامل الموجودة داخل المؤسسة وخارجها ، والتي يمكن أن تحدث أثراً إيجابياً أو سلبياً عليها. قد يكون مفهوم العمل الذي يبدو مثاليًا على الورق غير كامل في العالم الواقعي. في بعض الأحيان ، يكون الفشل بسبب البيئة الداخلية: الموارد المالية ، أو الموظفين أو آلية الشركة. في بعض الأحيان ، يرجع ذلك إلى البيئة المحيطة بالشركة. معرفة كيف تؤثر العو

مؤشرات الجودة هي الأدوات والأنظمة التي يتعين على الشركة قياس سير عملياتها. على الرغم من أنها كانت تاريخياً كميًا ، إلا أن النماذج الجديدة تدور قليلًا والتي تراعي عوامل أخرى أكثر جودة ، مثل القدرة التنافسية أو رضا العملاء. ومع ذلك ، يجب تحديد هذه النماذج من أجل القياس والمقارنة. لفهم المؤشرات ، يجب أولاً أن نرى كيف يتم استخدامها. في كل مؤسسة ، يجب أن يكون هناك نظام لإدارة الجودة يضمن جودة الشركة ويك

إن تقييم الوظائف ، الذي يُسمى أيضًا تقييم الوظائف أو تقييمها ، هو عملية منهجية هدفها تقييم وتحديد قيمة العمل المنجز داخل المنظمة. وعادة ما يتم ذلك بشكل فردي. أي ، يتم تنفيذها من خلال تقييم عمل كل عامل في الشركة ، من أجل تحديد الرواتب المرتبطة بكل مهمة. لا تخلط بين هذا المصطلح وتحليل العمل ، وهو نظام يجمع المعلومات حول الوظائف المختلفة. ومع ذلك ، يتطلب تقييم الوظيفة تحليلًا على الأقل للعمل السابق من أجل المضي قدمًا في تقييمه. بشكل عام ، هناك أربع طر

الموارد المادية للشركة هي جميع الأصول الملموسة التي كانت تملكها وقت القيام بنشاطها. قد يشمل ذلك المباني والمواد الخام والأراضي والآلات واللوازم المكتبية وأجهزة الكمبيوتر والمركبات وغيرها. كل هذه التأثيرات بشكل مباشر أو غير مباشر في عملية الإنتاج للشركة. لهذا السبب عليهم أن ينظروا إلى أنفسهم بزجاج مكبرة وإدارة أنفسهم بشكل صحيح من أجل زيادة الإن

يُعرف تعريف الموظفين بعملية دمج موظف جديد في وظيفته. بعد كل عملية الاختيار لشغل منصب ، هناك وقت ينضم فيه العامل إلى مكان العمل. هذا هو المكان الذي تبدأ عملية الحث. أي أن النظام يبدأ في جعل هذا الموظف يتكيف مع الشركة وموقعه في أسرع وقت ممكن. لتحقيق هذا الهدف ، من المهم للغاية أن يكون لدى المنظمة برنامج تعريفي مُخطط مسبقًا. وبهذه الطريقة ، ستوفر الوقت وتكاليف التفكير في كل شيء في وقت وصول الموظف الجديد. نوع يحدث التعريفي للشركة

Seiketsu (توحيد) هي المرحلة الرابعة من الطريقة اليابانية 5S لتصنيع العجاف. هدفها هو وضع معايير في منهجيات العمل المتعلقة بالمراحل الثلاث الأولى 5S (Seiri و Seiton و Seiso) وفي العمليات بشكل عام. في الأساليب والأدوات والعمليات التي يجب مشاركتها مع أشخاص آخرين ، من الضروري التخلي عن الميول الشخصية. هذا يستجيب للحاجة إلى ال

الحالة غير الآمنة هي حالة مادية غير مرضية موجودة في بيئة العمل مباشرة قبل وقوع الحادث ، وكان ذلك أمرًا مهمًا لبدء الحدث. إنه خطر ينطوي على احتمال إلحاق الضرر بالممتلكات أو إصابة أو وفاة العامل ، إذا لم يتم تصحيحه بشكل صحيح. بعض هذه الأخطار هي إجراءات أو معدات أو أدوات أمان خاطئة تعطل ، أو عدم استخدام معدات السلامة اللازمة ، مثل النظارات الواقية والأقنعة. بعبارات عامة ، إنه شيء كان موجودًا من قبل وي

تتوافق توقعات المرتبات مع الطموحات النقدية وفقًا للموقف والمهام التي سيتم تنفيذها في الشركة. عادة ، يتم التحدث بهذه النقطة بالذات أثناء مقابلة العمل. لا يوجد إجابة صحيحة لهذا العنصر ، لأنه يعتمد على تقييم جوانب متعددة. من بين الجوانب التي تؤثر على الخبرة المهنية والدراسات وقيمة الموقف في السوق وموقف الشركة بالنسبة للآخرين. يتحمل جامعو المواهب ، أو أعضاء إدارة الموارد البشرية أو المقابلات ، مسؤ