الزعيم الاستبدادي: الخصائص والمزايا والعيوب

القيادة الاستبدادية أو الاستبدادية هي شكل من أشكال القيادة التي يتمتع فيها قادة المنظمة بالسلطة المطلقة على عمالهم أو الفرق التي يقودونها.

يميز الأسلوب الاستبدادي القائد الذي لا يسمح لأعضاء المجموعة بالمشاركة في القرارات ، حتى ينتهي به المطاف بالسيطرة على الردود الخاضعة للأعضاء وتحريضهم عليها.

يأتي من السيارات اليونانية (الذاتية) وكراتوس (الحكومة أو السلطة) ، لذلك هو نظام الحكم حيث تكون إرادة الفرد ، في هذه الحالة الزعيم ، هي القانون ، بالنظر إلى أن هذه السلطة تقع عليه وحده.

وبهذه الطريقة ، لا تتوفر لأعضاء المنظمة أنفسهم (أو أنهم محدودون للغاية) لاقتراح أشياء ، حتى لو كانت هذه لصالح المنظمة نفسها.

يشير القائد الاستبدادي إلى المرؤوسين عما يتوقعه منهم ، ويحدد العمل الذي يتعين إنجازه والأهداف التي يجب تحقيقها وتوجيهات محددة حول كيفية تحقيق ذلك.

قال أحد المؤلفين ، ريتشارد شل ، من جامعة أوهايو ، إن هناك أربعة أنماط أساسية للقيادة: الاستبداد ، والبيروقراطية ، والليبرالية والديمقراطية.

خصائص الزعيم الاستبدادي

داخل القيادة الاستبدادية ، نجد خصائص مختلفة ، من بينها نسلط الضوء على:

1. هو الذي يصادف كل شيء داخل المنظمة

في هذا النوع من القيادة ، يكون القائد مسؤولاً عن إنشاء كل شيء داخل المنظمة (يحدد الأهداف وطريقة المضي قدمًا وما إلى ذلك).

إنه لا يؤمن بمبادرة بقية المجموعة ، لذلك فهو لا يشجعها كذلك. ضع في اعتبارك أنه المؤهل الوحيد وأن الآخرين غير قادرين على مخاطبة أنفسهم.

القائد هو يقظة يعرف كل شيء ، وقبل كل شيء مبادرات الآخرين.

2. المركزية

لقد طغى القائد على كل السلطة وهو يعتمد على سلطة شرعية لتطبيق كل من المكافآت والقوة القسرية. إنه موجه نحو الداخل.

يقوم القائد بالتركيز على القرارات المتعلقة بترتيب فرق العمل بشكل فعال وبهذه الطريقة يحقق الأهداف التي تقترحها المنظمة.

3. الطاعة

إنه يتوقع أن يطيعه كل فرد في المنظمة. يطلب هذا القائد من المرؤوسين إطاعة قراراتهم والالتزام بها.

4. العقائدية

إنه عقائدي. بالإضافة إلى ذلك ، هو مركز الاهتمام. تثبت نتائج بعض التحقيقات أنها تركز على السلطة وتفرض وجهة نظرها على المجموعة.

5. يتحمل المسؤولية الكاملة في اتخاذ القرارات

جميع القرارات تقع على عاتقه ، الذي يقرر من جانب واحد كل ما يشير إلى المنظمة ، مما يحد من مشاركة جميع المرؤوسين.

يجعل جميع قرارات المنظمة تركز على السيطرة والسلطة.

6. يمنح الزعيم الاستبدادي مكافآت أو عقوبات لمرؤوسيه

على أساس السلطة الشرعية ، هو الذي يعطي المكافآت والعقوبات للمرؤوسين.

الإكراه هو واحد من الخصائص الرئيسية لهذه القيادة ويشير إلى ممارسة سلطة القائد على المرؤوسين ، بالنظر إلى أن القائد هو السلطة.

7. التركيز على القيادة والسيطرة

هذه الأنواع من القادة تؤكد السيطرة. هم عادة وحيدون ومتخصصون في مجالات معينة.

إنهم قادة يشرفون على جميع الأنشطة التي يقوم بها العامل ، بحيث يستوفون معايير معينة تم تحديدها مسبقًا.

8. معرفة كبيرة بالمنظمة

إنهم يميلون إلى أن يكونوا على دراية كبيرة بالمنظمة ، وهم مهتمون بالمنافسين ويركزون على التحكم في المنظمة بالتفصيل.

إنهم قلقون بشأن التنظيم طويل الأجل.

9. بدء الإجراءات ، وتوجيه ومراقبة المرؤوسين

الزعيم الاستبدادي هو الذي يوجه المرؤوسين ، لأنه يعتبر أنه الأكثر كفاءة في وقت توجيه واتخاذ جميع القرارات.

راقب مرؤوسيه لتجنب الخروج عن الإرشادات التي اقترحها.

10. الحساسة للأهداف التنظيمية

بعد القيادة التنظيمية وتصنيف قادة بليك وموتون ، سيكون القادة الاستبداديون هم أولئك الذين ليسوا حساسين للغاية تجاه الناس ولكن على العكس من ذلك يكونون حساسين للغاية لأهداف المنظمة.

وهذا هو ، فهي موجهة قليلا للناس ولكنها موجهة جدا نحو نتائج المنظمة.

11. الدافع عن طريق القوة الشخصية

يتميز القادة الاستبداديون بالسعي إلى المكانة ودافع قوي في القوة الشخصية.

مزايا الزعيم الاستبدادي

1. عالية الأداء مع زعيم الحاضر

أجريت إحدى الدراسات الأولى على القيادة من قِبل كورت لوين من جامعة أيوا وقارنت القادة الاستبداديين بالقادة الأكثر ديمقراطية.

أظهرت هذه التجربة أن تلك المجموعات ذات القادة الاستبداديين كانت ذات أداء عالي عندما كان القائد حاضراً.

ومع ذلك ، أظهرت هذه الدراسة أن القادة الديمقراطيين وجدوا أيضًا أداءً جيدًا ولم يظهروا الكثير من العيوب.

ومع ذلك ، يبدو أن النتائج التي تم الحصول عليها قد تكون جيدة في بداية المهام ولكن مع مرور الوقت ينتهي البيئة متوترة وعواقب وخيمة.

2. الأعضاء ليس لديهم مسؤوليات

الميزة الرئيسية للعمل مع زعيم استبدادي هي أن المرؤوسين يعرفون أن القائد هو الذي سيتخذ القرارات وعليهم فقط أن يطيعوا ما يميزهم.

ينبغي عليهم الاستماع إليه فقط والقيام بالعمل الموكول إليهم ، لذا قبل الصعوبات المحتملة ، لا يتعين عليهم التفكير في حلول لحلها أيضًا.

3. يمكن تحقيق نتائج فعالة

يتم الوفاء بالأوقات المحددة للقيام بالأنشطة ، بالنظر إلى السيطرة التي يمارسها القائد.

عادةً ما يتم الوفاء بالتسليم اليومي نظرًا لأن العمال يحددون أولويات ما يطلبه القائد لتحقيق الأهداف المقترحة وبالتالي لا يكون لديهم انتقام.

4. إنها مناسبة عندما لا يكون للعمال مبادرة أو غير ناضجين

يمكن للقادة الاستبداديين أن يكونوا مهمين في بعض المنظمات نظرًا لامتثالهم لما تطلبه الشركة وفقًا للسياسات التي وضعوها.

لا يتمتع بعض العمال بمبادرة خاصة بهم ، وفي هذه الحالات يمكن أن يؤدي وجود سلطة تشرف عليهم وتوجههم إلى عملهم بشكل أفضل ، خاصة في الحالات التي يتم فيها التعامل مع مبلغ كبير من المال وتكاليف الأخطاء مكلفة للغاية.

5. قد تكون مناسبة في حالات الطوارئ

يمكن أن تكون القيادة الاستبدادية كافية في حالات الطوارئ حيث يجب حل المشكلة بسرعة وكفاءة.

أوامر القائد دون استشارة ويسعى إلى الوفاء بالترتيب بطريقة عقائدية وحازمة.

قد يكون ذلك مناسبًا أيضًا في الحالات التي يتطلب فيها اتخاذ قرار تحت الضغط أو الضغط العالي.

6. تبسيط العمل

ميزة أخرى للقيادة الاستبدادية هي أنها مبسطة ، كل شيء يمر عبر شخص يتحكم في العملية برمتها.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم الإشراف على العمال في جميع الأوقات ، مما يقلل من احتمال ارتكابهم الأخطاء أو العمل بشكل سيء.

عيوب الزعيم الاستبدادي

1. استياء الأعضاء

أحد عيوب القيادة الاستبدادية هو أن أعضاء المنظمة قد يشعرون بالاستياء أو عدم التقدير أو عدم الارتياح بسبب المعاملة التي يتلقونها.

أظهرت نفس الدراسة التي أجراها كورت لوين فيما يتعلق بالأسلوب الاستبدادي أن أعضاء المجموعة كانوا عدائيين.

يتبخر الشعور بالمسؤولية ، لأنهم غير قادرين على التصرف بمبادرة منهم.

من خلال عدم التواصل مع أعضاء المجموعة وفعل ذلك فقط عند وجود مشكلة ، قد يكون الأمر محبطًا للغاية بالنسبة لهم.

2. التغيب عن العمل أو تناوب الموظفين

يمكنك العثور على مستويات عالية من التغيب ، دوران الموظفين في الشركة لأن العمال غير مرتاحين في هذا النوع من القيادة.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدارة المناخ بشكل صحيح ، لأنه بخلاف ذلك قد يتعب العمال من الاستبداد في المنظمة ويغادرون ، مع أخذ المعرفة المكتسبة إلى شركة أخرى.

3. قلة الإبداع والابتكار لدى الأعضاء

بالنظر إلى أن المسؤولية منخفضة والقدرة على اتخاذ القرارات أيضًا ، في هذا النوع من القيادة ، يكون لدى المرؤوس قدرة محدودة على أن يكون مبدعًا ومبتكرًا.

نظرًا لأنهم ليسوا هم الذين يحلون المشكلات ، فإنهم أيضًا لا يضعون حلولًا إبداعية لحلها.

لا يتم أخذ الموظفين في الاعتبار أو قدراتهم ، حيث لا يتم استكشافهم أو أخذهم في الاعتبار. كما أن قلة التواصل تنتهي بإيذائها.

قرارات الزعيم تمنع الأفكار الجديدة ، بحيث لا يتم قول الأفكار إما لأنها معروفة بعدم أخذها في الاعتبار.

4. الإجهاد في المرؤوسين

يمكن أن يولِّد ، من خلال هذا النوع من القيادة ، مصدرًا مهمًا للتوتر ينتهي به الأمر إلى المساهمة في تدهور الصحة العقلية والبدنية لأفراد المجموعة وينتهي بذلك إلى الإضرار ببيئة العمل.

5. لا يشعرون بأنهم جزء من المنظمة

لا يشعر أعضاء المجموعة بأنهم أعضاء في المنظمة ، لذلك يتأثر شعورهم بالانتماء.

يشعر الناس أنهم ليسوا مهمين في المنظمة وأن عملهم ليس مهمًا أيضًا.

إنهم لا يشعرون بالتقدير لأن القائد لا يأخذهم في الاعتبار في القرارات التي تهم المنظمة.

6. التأثير على المناخ التنظيمي

يحافظ الزعيم الاستبدادي على اتصال مع مرؤوسيه يمكن أن يولد مشاكل في الأعضاء.

يميل هؤلاء القادة إلى الاندفاع ، ويخبرون مرؤوسيهم بما يفكرون فيه أو يشعرون به وغالبًا ما يشعرون بمعاملة غير عادلة ، مما يؤدي إلى التأثير في عملهم أحيانًا.

كما أنه يؤثر على مناخ المنظمة ، بحيث يخاف المرؤوسون من مخاطبة القائد.

الشخص السعيد ينتهي به الأمر إلى أن يكون أكثر إنتاجية ، ويشعر بالراحة في الشركة ، مع مبادئها ، والقيم التي ينقلها والقائد الذي يوجهها ، وبالتالي ينتهي بالنفع على المنظمة.

7. انخفاض الإنتاجية

في بعض الأحيان ، وفيما يتعلق بما ذكر أعلاه ، عندما لا يشعر الناس بالراحة في المنظمة ويشعرون بالضغط ، فإن الإنتاجية قد تكون أقل.

تتحسن الإنتاجية عندما تكون هناك علاقات جيدة بين الأعضاء ، يهتم القادة بأعضائهم (سواء من حيث العمل أو الشخصية).

8. النجاح أو الفشل يعتمد على فعالية القائد

نظرًا لأن كل شيء ينتهي بالتوجيه من القائد ، فإن النجاح أو الفشل يعتمد عليه.

وبهذه الطريقة ، على الرغم من أنها يمكن أن تنهي المهمة بسرعة ، وأنماط القيادة الأخرى مثل الديمقراطية ، على الرغم من أنها تستغرق وقتًا أطول لأداء المهام ، فإن النتيجة النهائية عادةً ما تكون أكثر إبداعًا وأصالة ، ولا تحتاج إلى الزعيم لإنهاء المهمة.

بعض أمثلة القادة الاستبداديين

يمكننا أن نجد بعض الأمثلة على القادة الاستبداديين المشهورين في مارغريت تاتشر أو في ستيف جوبز ، على سبيل المثال.

إنهم قادة تظاهروا بأن كل شيء تحت سيطرتهم وأين ذهبت كل القرارات بأنفسهم.

من المهم أن يعرف القائد كيفية قيادة الفريق الذي ينتقل إليه ، ويجب أن يكون منضبطًا وملتزمًا ، ولكن يجب أن يعرف أيضًا أعضاء المجموعة ويأخذهم في الاعتبار.

يجب أن تعرف ما هي آرائك واحتياجاتك ، لأن أخذها في الاعتبار يمكن أن يفيد أيضًا المنظمة بأكملها.

وأنت ، ما رأيك في قادة الاستبداد؟