شركات التصنيع: الخصائص والمخطط التنظيمي

شركات التصنيع هي أي عمل يستخدم مكونات أو أجزاء أو مواد خام للحصول على منتج نهائي. يمكن بيع هذه المنتجات النهائية مباشرة للمستهلكين أو لشركات التصنيع الأخرى التي تستخدمها لتصنيع منتج مختلف.

تتألف شركات التصنيع في عالم اليوم من الآلات والروبوتات وأجهزة الكمبيوتر والأشخاص الذين يعملون بطريقة محددة لإنشاء منتج.

غالبًا ما تستخدم شركات التصنيع خط التجميع ، وهي عملية يتم فيها تجميع المنتج بالتسلسل من محطة عمل إلى أخرى.

عن طريق تحريك المنتج للأمام على خط التجميع ، يمكن تجميع المنتج النهائي بشكل أسرع ، مع عمل يدوي أقل. من المهم أن تضع في اعتبارك أن بعض الصناعات تشير إلى عملية التصنيع باسم التصنيع.

تضم شركات التصنيع كلاً من المصانع الصغيرة التي تصنع فقط قطعة من آلات معينة ، ومصنعي السيارات العملاقة ، مثل Ford و GM.

ملامح

عندما تفكر في شركات التصنيع ، يمكن أن يتبادر إلى الذهن مصنع للخرسانة العملاقة مع المداخن ، والتخلص من التلوث. ومع ذلك ، ليس هذا هو مصنع التصنيع النموذجي اليوم ، أو المستقبل.

في العقود الأخيرة ، كانت الطريقة التي يتم بها تصنيع الأشياء تتغير ، وتصورنا لهذه الشركات يجب أن يتغير أيضًا. في الواقع ، يشهد التصنيع بعضًا من أكبر التغييرات خلال مائة عام.

مع إدخال الأدوات الحديثة مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد وأشكال الأتمتة المتعددة ، أصبح التصنيع أكثر مرونة وأنظف وأكثر كفاءة. هذه الشركات المصنعة لها العديد من الخصائص الرئيسية المشتركة.

الأدوات التعاونية

يجب أن تلتزم شركات التصنيع الحالية بشركائها وعملائها. ينبغي أن تسعى التعاون في تطوير المنتجات ، وكذلك تحسين العملية. تبادل المفاهيم هو الطريق إلى الأمام للمصنعين.

النهج المتخصص

تركز العديد من شركات التصنيع الناجحة اليوم بشكل كبير على صنع مجموعة صغيرة من المنتجات إلى الكمال. أثبت إنشاء مكان في السوق نجاحه.

يقودها البيانات

لا توجد تخمينات في التصنيع الحالي. البيانات هي الملك. يتم تحليل كل جانب من جوانب عملية التصنيع لإتقانها.

الآلي

تعتمد المزيد والمزيد من مصانع شركات التصنيع على الأتمتة. يجب أن يكون لدى أنظمة وعمليات الإنتاج حد أدنى من التوقف ولا تهدر الموارد ، سواء أكانت معدات أم أشخاصًا.

كفاءة عالية

التصنيع العجاف يعني عمليات مبسطة وزيادة الإنتاجية. لكي تظل الشركات المصنعة قادرة على المنافسة والربح في الاقتصاد العالمي ، تعمل على أتمتة العمليات وتعمل بأقل قدر ممكن من النفايات.

ركزت على العميل

بغض النظر عن البلد أو نوع الصناعة ، يتوقع عميل اليوم منتجات مخصصة للغاية وخبرات تسوق مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفردية.

الإدارة المهنية ، من ذوي الخبرة

الإدارة المحترفة وذات الخبرة لديها معرفة حميمة بالديناميات والجهات الفاعلة في هذه الصناعة. إنه يعرف كيفية تحديد المرؤوسين المؤهلين وتوظيفهم وترقيتهم ، وكذلك وقت التفويض وموعد تولي المسؤولية.

تتطلع إدارة الجودة العالية أيضًا إلى المستقبل وتسعى لتحقيق التوازن الأمثل بين الموارد بين احتياجات الإنتاج الحالية والابتكار في العملية المستقبلية وتحسين المنتج.

التعويض العادل والمزايا

تقريبا جميع شركات التصنيع الناجحة لديها أجور وسياسات منافع سخية معقولة.

وهذا يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي للموظفين ، الأمر الذي يؤدي بدوره إلى بيئة عمل أكثر سعادة وإنتاجية.

ارتفاع رضا الموظفين وانخفاض معدل دوران

تميل شركات التصنيع الناجحة أيضًا إلى الحصول على مستويات عالية من رضا الموظفين ، فضلاً عن انخفاض معدل دوران الموظفين.

يرتبط هذا أيضًا ببيئة عمل ممتعة ومثمرة ، والشعور بالقيمة كموظف.

برامج تدريبية شاملة

التدريب الشامل لا يساعد الموظفين على القيام بعملهم بشكل أفضل فحسب ، بل يؤدي أيضًا إلى زيادة الإنتاجية الإجمالية وتحسين حوافز الموظفين.

تدفق المعلومات المفتوحة والابتكار

تعد ثقافة العمل التي تؤكد على تدفق المعلومات المفتوحة بين الإدارات وبين الإدارة والموظفين نموذجية لشركات التصنيع الناجحة.

تم تطوير الابتكار من ثقافة تدفق المعلومات المفتوحة ، حيث يمكن للإدارة التعامل مع الحلول من جميع الزوايا.

الهيكل التنظيمي

يحدد التسلسل الهرمي للشركة الصناعية بوضوح أدوار ومسؤوليات مختلف المهنيين في المنظمة.

من المؤكد أن المخطط التنظيمي لكل شركة تصنيع لن يكون هو نفسه ، وذلك بسبب الإدارات المختلفة والموظفين اللازمين للوظائف المختلفة.

يتبع الهيكل التنظيمي الأساسي لشركة التصنيع الهيكل التنظيمي الهرمي التقليدي ، والذي يتكون من مجلس الإدارة ، والمدير التنفيذي ، ومدير العمليات ، ورؤساء الأقسام ، ثم الموظفين.

تشمل الوظائف الرئيسية للمخطط التنظيمي لشركة تصنيع أقسام الإنتاج ، الشراء ، التسويق ، التقنية ، المحاسبة ، الموارد البشرية وخدمة العملاء.

تحتوي الصورة التالية على المخطط التنظيمي وتعيينات البرنامج لشركة تصنيع.

في الصناعة التحويلية ، الجودة ذات أهمية كبيرة ، وبالتالي تم تطوير التسلسل الهرمي للشركة المصنعة. وبالتالي ، فإن التسلسل الهرمي في أي منظمة يحدد عادة ما يفعله المهنيون ، ومن يقدمون التقارير ومن الذي يبلغهم.

يبدأ التسلسل الهرمي للشركات الصناعية من أعلى مستوى ، ثم هذا المستوى المتوسط وفي النهاية المستوى التشغيلي.

التسلسل الهرمي المستوى الأعلى

هذه هي أعلى سلطة في التسلسل الهرمي للشركة المصنعة وتلعب الدور الرائد في مراقبة والإشراف على الأعمال بأكملها. إنهم مسؤولون عن تحديد الأهداف والاستراتيجيات للشركة المصنعة.

إنهم يتخذون السياسات ويتخذون القرارات الرئيسية في الاتجاه الصحيح لشركة التصنيع. هؤلاء المسؤولون لديهم مهارات مفاهيمية أكثر مقارنة بالمهارات التقنية. لديهم فهم واضح لهذا العالم التنافسي ، وبالتالي تطوير السياسات.

التسلسل الهرمي متوسط المستوى

هؤلاء المهنيين مسؤولون أمام المسؤولين على مستوى أعلى عن أداء إدارتهم.

تنفيذ وتنفيذ السياسات التي قدمها المستوى الأعلى. ينسقون مع الموظفين ذوي المستوى الأدنى ويشرحون السياسات. بالإضافة إلى ذلك ، يشجعون المديرين ذوي المستوى المنخفض على تحسين مؤسسة التصنيع.