ما هي مبادئ العلوم الإدارية؟
مبادئ العلوم الإدارية هي التحليل العلمي للوظيفة ، وتحديد وظائف العامل وفقًا لمواهبهم ، والتعاون مع الموظفين وتقسيم العمل على قدم المساواة.
الغرض الرئيسي من الإدارة العلمية هو استخدام الطريقة العلمية لحل المشكلات الإدارية. هذا ينطبق على كل من الإدارة العامة والقطاع الخاص.
نشر الاقتصادي والمهندس الأمريكي فريدريك وينسلو تايلور في عام 1911 روّادته: " مبادئ الإدارة العلمية " ، والتي تمكن من إحداث ثورة في بيئة الأعمال التجارية في أوائل القرن العشرين.
كان محور عمل تايلور تعظيم الفوائد من خلال تحسين العمليات.
وفقًا لتايلور ، من الممكن دائمًا تقليل التكاليف المرتبطة بالعملية في حالة زيادة كفاءة عملية الإنتاج.
يدافع تايلور أيضًا عن أهمية تحفيز العمال مالياً ، بحيث يقدمون نتائج أفضل للمنظمة.
إذا كان العامل متحمسًا ، فستكون جودة عملهم أعلى بكثير ، ونتيجة لذلك ، ستزيد إنتاجية الشركة.
المبادئ الأربعة للإدارة العلمية هي:
يستعاض عن آلية العمل القياسية بالتحليل العلمي الخاص بكل حالة.
يجب على الموظفين أن يضعوا جانباً عادة التصرف بشكل روتيني ، وأن يستخدموا الفطرة السليمة لتحديد الطريقة الأكثر فعالية لتنفيذ المهام المحددة ، والتي لا تتوافق بالضرورة مع الإجراء المعتاد.
ما يطلب من العامل هو ، في جوهره ، استباقي:
يجب على العامل تقييم كل حدث بدقة ، واستخدام الطريقة المثلى كآلية الدقة ، وليس بالضرورة القاعدة العامة.
تحديد وظائف كل عامل وفقا لمواهبهم أو قدراتهم الطبيعية.
يجب على المشرف التمييز بين قدرات كل مشرف ، من أجل إسناد المهام بما يتوافق مع مهاراتهم.
وبالمثل ، يجب على قادة المنطقة أيضًا ضمان حصول كل عامل على التدريب اللازم لتنفيذ مهامهم بنجاح ، والسفر عبر مسار العمل من خلال خطة مهنية تعزز نمو العامل داخل المنظمة.
التعاون بنشاط مع الموظفين لضمان تحقيق الأهداف المشتركة.
يشجع هذا المبدأ المشاركة الفعالة لجميع أعضاء الفريق. يجب على القادة والمرؤوسين وضع قواعد العمل بشكل مشترك ، والعمل على تحقيق الأهداف المشتركة.
يتطلب العمل الجماعي مسؤولية أكبر من جانب المشاركين ، الذين بدورهم سيشعرون بمزيد من المشاركة في أهداف منظمتهم ، وسوف يقدمون نتائج أفضل.
التقسيم العادل للعمل بين قادة المنطقة وموظفيهم المسؤولين.
ستغطي كل مجموعة مجالًا من المسؤوليات: على قادة المنطقة واجب تخطيط مهام الفريق ، استنادًا إلى المنهج العلمي ومهارات كل عامل ، كما هو موضح في المبادئ السابقة.
في الوقت نفسه ، يجب على العمال الامتثال للمهام المحددة لهذه الرسالة ، مما يدل على مستوى عال من الالتزام والكفاءة.
إذا كان المديرون يركزون على التخطيط الاستراتيجي ، وكان العاملون مكرسون لتنفيذ المبادئ التوجيهية للمنظمة بالكامل ، فإن نجاح الشركة مضمون.
