القيادة التحويلية: 15 خصائص ومزايا وعيوب
تمارس القيادة التحويلية من قبل الأشخاص الذين يقومون بتغييرات عميقة داخل المجتمع. إنها سمة من سمات القادة الذين يخلقون تغييرات في سلوك وموقف أتباعهم (أعضاء المنظمة) ، ويغيرون رؤيتهم ويحصلون فيها على الالتزام اللازم لتحقيق أهداف المنظمة.
إنهم يهتمون بأتباعهم ويطالبون بالمثل الأخلاقية. أنه ينطوي على قيم مختلفة مثل: الصدق ، المسؤولية ، الإيثار.
وبهذه الطريقة ، يحثهم على البحث عن مصلحة المنظمة والتغلب على أنانية الفرد.
تتضمن القيادة التحويلية زيادة قدرة أعضاء المنظمة على حل المشكلات بشكل فردي أو جماعي. إنه يمثل ثقافة التغيير.
من شأن القيادة التحويلية أن تحفز الناس على القيام بأكثر مما يتوقعون ، مما يؤدي إلى تحريك وتغيير الجماعات والمنظمات والمجتمع نفسه.
من أين تأتي القيادة التحويلية؟ نموذج برنارد باس
لفهم القيادة التحويلية ، يجب علينا حضور Bass ونموذجه ، الذي يركز على مفاهيم بيرنز (1978) ، الذي ميز نوعين متعاكسين من القيادة: المعاملات والتحويلية.
تبرز قيادة المعاملات وتُقترح كتبادل بين القائد وأتباعه ، بحيث يعملون ويتلقون شيئًا في المقابل.
حاول باس دراسة السلوك الإنساني داخل الهيكل التنظيمي ، حيث طور نموذجه للقيادة التحويلية.
يتم اقتراح القيادة التحويلية كشيء مختلف ، حيث يلتزم العمال بالمنظمة ومهمتها وأهدافها ، وليس التحرك من أجل المصالح الشخصية ولكن من أجل الصالح الجماعي.
يقدم Bass و Avolio نموذجًا للقيادة يجادلان فيه بأن نفس القائد ، اعتمادًا على الموقف ، يعتمد نوعًا مختلفًا من القيادة ، حيث يتناوب مع القيادة التحويلية مع قيادة المعاملات.
وبهذه الطريقة ، يقترح أن يُظهر الزعيم ، وفقًا لما تتطلبه الظروف ، أنماطًا قيادية مختلفة.
15 خصائص القائد التحويلي
1. إنه أسلوب القيادة التحفيزية والتحولية
إنه أسلوب القيادة الذي يحفز الناس ويحولهم ، لأنه يرتبط باحتياجات الإنسان وتحقيق الذات واحترام الذات والنمو الشخصي.
ممارسة القيادة التحويلية تحفز سلوكيات أكثر فعالية ، ويتم تحفيز عمالها لإعطاء أكثر مما هو متوقع منهم.
2. أنها تنتج تغييرات في الرؤية أتباعهم
يمارس قادة التحولات تأثيرًا على أعضاء المجموعة ، مما ينتج عنه تغييرات في الرؤية تدفع الناس إلى وضع اهتماماتهم الشخصية جانباً بحثًا عن الصالح الجماعي.
سوف يسعون حتى إلى الاهتمام الجماعي حتى لو لم يلبوا احتياجاتهم الأساسية مثل السلامة أو الصحة أو الحب.
القيادة التحويلية مناسبة عندما تريد تغيير رؤية أو مهمة المنظمة نفسها لأن البيئة ديناميكية وتتغير بسرعة. في هذه البيئات ، أنسب أسلوب للقيادة هو ما يحققه هؤلاء القادة.
3. هم قادة الكاريزمية والملهمة
إنهم قادة يتمتعون بالكاريزما ، والذين يظهرون نفوذًا من خلال شخصياتهم ، والتأثير الذي يمارسونه والسلوكيات المثالية.
في نهاية المطاف يصبح قادة التحول نموذجًا يحتذى به بالنسبة لأتباعهم.
ينتهي الأمر بالقيادة التحويلية إلى إحداث تأثير على المتابعين لأنهم يتعاطفون معه ومعتقداته وقيمه وأهدافه.
القادة التحويليون لديهم القدرة على تحفيز أتباعهم ونقل الثقة والاحترام.
بالإضافة إلى ذلك ، فهي ملهمة لأنها تزيد من تفاؤل وحماس أتباعهم.
4. ينتبهون إلى المتابعين بشكل فردي ومتاح لهم
يولي الزعيم التحويلي الانتباه إلى أتباعه ، بطريقة تعزز تنميتهم ونموهم.
كما أنه يحفزهم فكريًا ، حتى يباشر أتباعهم أعمالًا ، ويحاولون القيام بأشياء جديدة ، والتفكير في مشكلات جديدة.
إنه متاح لهم ، لذلك ينقل توقعات كبيرة وهو موثوق به ومستعد لمساعدتهم.
يحضرون الأعضاء بشكل فردي ، بطريقة تنصحهم ، وتدربهم وتعتني بهم على وجه الخصوص.
5. توليد الروابط العاطفية في أتباعهم
ينتهي المتابعون بتكوين رابط عاطفي قوي مع الزعيم التحويلي ، وبالتالي ينتهي بهم الأمر إلى تكوين رؤية مشتركة.
يشعر المتابعين بمزيد من الثقة ، وباحترام أكبر للذات ، وبالتالي ينتهي بهم الأمر إلى الاستجابة بطريقة إيجابية لما يتطلبه القائد ، والسعي لتحقيق الإنجازات الجماعية.
6. هم قادة التنظيم الذاتي
عادة ما يكون لدى القادة التحويليين مفهوم إيجابي عن أنفسهم ، فهم مهتمون بمعرفة ما هي توقعات أتباع سلوكهم.
انهم التنظيم الذاتي ، في محاولة لتحقيق التطابق بين التوقعات وسلوكهم لتكون أكثر فعالية.
لكي يتعاطف أتباعهم معهم وينتهي بهم المطاف في المتابعة ، يحتاجون إلى التنظيم الذاتي ، والكشف عن التناقضات بين سلوكهم وما هو متوقع منهم.
إذا رأيت أن هناك تباينات ، فأنت متحمس لتعديله والتكيف مع ما هو متوقع منهم.
7. تعزيز التعاون
ضمن التنظيم الذاتي ، فهم قادة يتكيفون جيدًا مع متطلبات المنظمة.
هذا يعني أنهم يعززون التعاون داخل المنظمة ، وأن جميع الأعضاء يفهمون بعضهم البعض وأن توقعات كل من المجموعة والمجموعة تتحقق.
8. تعزيز الشلال أو تأثير الدومينو
إحدى الخصائص الأساسية هي التأثير المتتالي أو الدومينو ، والذي يشير إلى قدرة قادة التحويل أنفسهم على تحويل أتباعهم إلى قادة تحويليين محتملين.
وبهذه الطريقة ، عندما يكون الأمر ضروريًا في مواقف أخرى ، فإن المتابعين أنفسهم هم الذين سيصبحون قادة تحويليين يضمنون استدامة المنظمة.
9. أنها تحفز أتباعهم فكريا
من الخصائص الأساسية للقيادة التحويلية التحفيز الفكري لأتباعها.
وبهذه الطريقة ، فإنهم يفضلون اتباع نهج جديدة للمشاكل التي نشأت بالفعل وتركز على حل المشكلات.
بالإضافة إلى ذلك ، يعتبرون أن التعليم المستمر مهم ، لأنهم يعتقدون أن المتابعين ينموون شخصيًا بهذه الطريقة.
10. القيادة المشتركة مهمة لهم
بالنسبة للقادة التحويليين ، تعد "القيادة المشتركة" مهمة ، أي أنها تستند إلى المشاركة ، بحيث يتوصلون إلى توافق مع العمال حول قيم المنظمة ، ويتعاونون على تحديدها والمشاركين فيها.
بالنسبة لهم ، يعد العمل الجماعي مهمًا ، لأنهم يحققون نتائج أفضل داخل المنظمة.
11. إنها أدوار رمزية للسلطة
يكتسب القادة التحويليون دور "الدور الرمزي للسلطة" ، حتى يصبحوا عملاء مسؤولين. إنهم يعرفون ويشعرون بالمسؤولية عن المنظمة ، لذلك يقومون بسلوكيات محددة لوضع مثال.
إنها مثال على توفر الشركة ، وأن نكون صادقين ومسؤولين ويعملون بجد لتحقيق الأهداف والتوافق مع القيم التنظيمية.
12. يتم تحديدها وفقا للقيم الأخلاقية
لديهم تأثيرات على أتباعهم على أساس الثقة والإعجاب والولاء والاحترام.
إنهم قلقون بشأن ضمير أتباعهم ، يناشدون قيمًا مثل الحرية أو العدالة أو السلام.
وبالنظر إلى القيم المختلفة ، فإنهم يحققون تأثيرات في أتباعهم مما يجعلهم مدركين للأهداف التنظيمية ، ويحثونهم على تجاوز اهتماماتهم الخاصة وتفعيل احتياجاتهم المتفوقة ، مثل تحقيق الذات.
13. يحاولون تقليل الأخطاء
يحاول القادة التحويليون تقليل الأخطاء ، لكنهم يفعلون ذلك بفعالية.
للقيام بذلك ، يحاولون توقعهم حتى لا تحدث ، ولكن عندما تحدث الأخطاء ، لا يرثى لهم أو ينتقمون ، فهم يحاولون ببساطة تحويلهم إلى تجارب تعليمية.
يتم تعلم الأخطاء وبالتالي لا تعاقب المرؤوسين على ارتكاب الأخطاء.
14. إنها خلاقة
يدعون المتابعين للمساهمة بأفكار جديدة ، ويشجعون الإبداع على أن يكونوا مستقلين.
للقيام بذلك ، يدعوكم لاكتشاف أفضل طريقة لحل المشكلات وتنفيذ المهام بشكل خلاق.
لديه رؤية موجهة نحو المستقبل ويوجه كل طاقاته في حل المشاكل المعقدة ، وعدم استخدام التفكير التقليدي واستخدام ذكائه لتحقيق النجاح.
15. إنه تفاعلي
إنه تفاعلي عند العمل كفريق واحد كاستراتيجية لتحقيق التآزر داخل المنظمة.
لذلك ، يركز على التدريب وتطوير أعضاء المنظمة ويشركهم في تطبيق التقنيات الجديدة.
مزايا القيادة التحويلية
1. له تأثير على احترام الذات وانتماء وأمن المتابعين
بالنظر إلى خصائص القادة التحويليين ، ينتهي أتباعهم بالشعور بالثقة ، مع زيادة احترام الذات وجزء من المجموعة.
كل هذا يؤثر على المنظمة لأن المتابعين يستجيبون بشكل إيجابي لما يتطلبه القائد.
2. زيادة أداء العمال
بسبب كل ما سبق ، فإن المتابعين يبذلون قصارى جهدهم لتحقيق جهود المنظمة وبالتالي تحقيق أداء وأداء أكبر من جانب العمال.
3. يؤثر على ردود الفعل النفسية والعاطفية للأتباع
أظهرت التحقيقات المختلفة أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي على ردود الفعل النفسية والعاطفية للمتابعين ، وبالتالي فإن أدائهم في العمل أكبر أيضًا.
على سبيل المثال ، أظهرت بعض الأبحاث الأمريكية أن أتباع قادة التحول ، مقارنة بأتباع القادة الآخرين ، يظهرون المزيد من الأداء الوظيفي.
يحدث هذا لأن لديهم المزيد من الثقة والالتزام ، الأمر الذي ينتهي به الأمر إلى تداعيات على مستوى العمل.
4. يمكنهم الاستجابة للتعقيد التنظيمي
ميزة أخرى للقادة التحويليين هي أنه نظرًا لأنهم ينظمون أنفسهم ، فإنهم قادرون على التكيف مع ما تطلبه المنظمة ، مما يزيد من كفاءتهم وفعاليتهم.
عن طريق التنظيم الذاتي ، فإنها تعزز التعاون والمسؤولية وتكون قادرة على الاستجابة بفعالية لتعقيد المنظمات.
عيوب القيادة التحويلية
في بعض المناسبات ، قد لا تكون القيادة التحويلية هي الأسلوب الأكثر فائدة للمنظمة.
على سبيل المثال ، عندما نتحرك في بيئة مستقرة وديناميكية ، مع بعض التغييرات ، حيث يتمتع المتابعون بالخبرة والتمتع بعملهم ، فقد يكون نمط المعاملات أكثر ملاءمة.
عندما يكون لدى المتابعين حالة ، وينتمون إلى منظمة منصفة ، ويعززون ضبط النفس في أعضائهم ، يمكن أن يكون نمط المعاملات أيضًا هو الأسلوب الأكثر فائدة الذي يحافظ على التوازن.
سمات وكفاءات القادة التحويليين
في بعض الدراسات التي أجريت على قادة التحولات ، تم تحديد سمات شخصية مختلفة تتوافق مع هؤلاء القادة.
على سبيل المثال ، يتم التأكيد على أنه يتم تكليفهم بالناس وتلبية احتياجاتهم ، ويعتبرون أنفسهم عملاء للتغيير ومرونة ويتعلمون من التجربة.
بالإضافة إلى ذلك ، فهم من أصحاب البصيرة ذوي المهارات المعرفية الجيدة ويؤمنون بالحاجة إلى تحليل المشكلات.
إنهم أشخاص يروجون للقيم لتوجيه سلوك الناس ويتوخون الحذر عند المجازفة.
يمكنك قياس أسلوب القيادة؟
يُعد نموذج Bass و Avolio ، وهو نموذج القيادة الكامل المدى (FRL) بمثابة الأساس لتصميم أداة تشخيص ، وهي MLQ (استبيان القيادة متعدد العوامل).
يسمح هذا الاستبيان بإلقاء نظرة على أسلوب القيادة لكل قائد داخل المنظمة ، بحيث يمكن توفير قدر من العمل ، والمجالات التي يجب تحسينها وإمكاناتها.
يشارك الرفاق وقادة القائد ، بحيث يمكن إعطاء تعليقات من جميع الذين يعملون معهم.
هذه التعليقات مهمة لأن ، على سبيل المثال ، واحدة من خصائص القيادة التحويلية هي التنظيم الذاتي.
ينظم قادة التحوُّل أنفسهم في نهاية المطاف إلى ضبط سلوكهم وفقًا لتوقعات أتباعهم ليتعاطفوا معه.
تشمل القيادة التحويلية أربعة مكونات ، على الرغم من أنها أبعاد مستقلة ولكنها ذات صلة ، وهي المكون الجذاب والمكون الملهم والنظر الفردي للأعضاء والتحفيز الفكري.
وما هي الخصائص الأخرى التي تعتقد أن أسلوب القيادة التحويلي فيها؟
