الشركات الزراعية: الإدارة ، أنواع ، أمثلة
تُعرَّف الشركات الزراعية بأنها المواقع التي تُستخدم فيها المؤسسة لتربية الحيوانات وزراعة النباتات والحصاد أو الأسمدة ، للبيع للجمهور العام ، إلى شركات البيع بالتجزئة أو مؤسسات البيع بالجملة. كل مؤسسة زراعية لديها متطلبات موارد مختلفة.
وتشمل هذه الموارد الأرض والعمل والالتزامات المالية وغيرها. هذه الشركات لديها أيضا مستويات معينة من المخاطر المرتبطة وكسب المحتملة. يقترح جو سالاتين ، في كتابه " يمكنك الزراعة" ، تطوير مشروع زراعي مركزي ، تقوم حوله الشركات المدرة للدخل.
على سبيل المثال ، يمكن أن تكون تربية دجاج الشواء مؤسسة زراعية مركزية ، لكن نسل الخنازير والديك الرومي والبيض يمكن أن يكون شركات ثانوية تعمل مع البنية التحتية لشركة دجاج الشواء.
يمكن للأعمال الزراعية البديلة أن توفر فرصًا لأولئك الذين يسعون إلى تمييز أنفسهم عن غيرهم من المنتجين. يمكن أن تشمل هذه الشركات الفواكه والخضروات الخاصة والزهور الغريبة والعسل ومجموعة متنوعة من المحاصيل الحقلية.
إدارة
إدارة الإنتاج
لماذا بعض المزارعين في نفس المنطقة أكثر نجاحًا من غيرهم؟ لماذا نجت بعض الصعوبات ، مثل المحاصيل السيئة ، بينما تجبر نفس الصعوبات الآخرين على الاستسلام؟
السبب بسيط: بعض المزارعين يديرون أعمالهم الزراعية بشكل أفضل من الآخرين. فيما يلي بعض القرارات التي يجب على المزارع اتخاذها:
- كم يجب أن تزرع؟
- ما نوع المخزون الذي يجب حفظه وعدد الحيوانات؟
- ما الأساليب التي يجب اتباعها للزراعة بشكل صحيح؟
- أين ومتى يجب شراء البذور والأسمدة وما إلى ذلك؟
- أين ومتى ينبغي بيع المنتجات؟
الإدارة المالية
الإدارة المالية للمشروع الزراعي لا تقل أهمية عن إدارة الإنتاج. لا يمكن أن تنمو بشكل مربح ما لم يتم الاحتفاظ بسجل للمصروفات والإيرادات. بدون سجلات ، يشبه المشروع الزراعي سيارة بدون عجلة قيادة.
هل تكسب أرباحًا أم أنك تزرع من أجل الخسارة؟ إذا كنت تحقق ربحًا ، فيجب أن تقرر ما يجب فعله بالمال.
- هل يجب علي حفظ كل شيء؟
- هل يجب حفظ شيء وإعادة استثمار الباقي في المشروع الزراعي ، من أجل توسيعه؟
- هل ينبغي عليك حفظ شيء ما ، وإعادة استثمار شيء والاحتفاظ بما يكفي من المال لشراء الأسمدة للحصاد القادم أو لتربية الحيوانات بشكل أفضل؟
- كم يجب أن تدفع نفسك كمرتب؟ أنت تعمل من أجل المال ، وبالتالي عليك أن تدفع مقابل العمل الذي تقوم به.
- إذا نمت في حيرة ، يجب أن تعرف لماذا كنت تنمو في حيرة وما الذي يمكن القيام به لمنع ذلك.
لا يمكنك الحصول على إجابات لجميع هذه الأسئلة دون الاحتفاظ بالسجلات ؛ وهذا هو ، دون الإدارة المالية.
حفظ السجلات المحاسبية
يجب تسجيل كل شهر الدخل والمصروفات. في نهاية موسم الإنتاج فقط ، يمكن الحصول على صورة حقيقية للشركة حول ما إذا كانت تعمل بأرباح أو خسائر.
على سبيل المثال ، قد يتم تكبد نفقات كبيرة في أبريل ، في حين لم يتم حصاد الزراعة حتى يوليو ، من أجل الحصول على دخل.
لا يمكن معرفة ما إذا كانت قد تمت زراعتها بأرباح أو خسائر حتى مقارنة جميع المصروفات مع دخل موسم الإنتاج الكامل.
إدارة الائتمان
أرخص طريقة للمزارع لشراء البذور أو الأسمدة أو البخاخات أو الحيوانات هي الدفع نقدًا. إذا لم يكن لديك ما يكفي من النقود المتاحة ، يمكنك التقدم بطلب إلى وكالة حكومية للحصول على قرض قصير الأجل للإنتاج الزراعي.
يجب سداد هذا القرض في نهاية موسم الإنتاج ؛ بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تدفع فائدة القرض. عند بيع الحصاد ، يجب أن يكون:
- دفع القرض.
- خذ راتب العمل الذي تم من أجل الحصول على ما يكفي للعيش.
- وفر الباقي لتتمكن من شراء البذور والأسمدة والمرشات للحصاد التالي الذي سيتم زراعته ، أو لتحسين جودة الحيوانات.
نوع
الشركات المستقلة
الشركات المستقلة هي تلك التي ليس لها علاقة مباشرة مع بعضها البعض. زيادة في مستوى واحد لا يساعد أو تعيق مستوى الآخر.
في مثل هذه الحالات ، يجب معاملة كل منتج على حدة ؛ على سبيل المثال ، إنتاج القمح والذرة بشكل مستقل.
مشاريع مشتركة
المنتجات المشتركة هي تلك التي يتم إنتاجها معًا ؛ على سبيل المثال ، القطن والبذور القطنية والقمح والقش ، إلخ. تحدد كمية المنتج كمية المنتجات الأخرى.
الشركات المنافسة
الشركات المنافسة هي تلك التي تتنافس منتجاتها على استخدام الموارد المحدودة للمزارع. استخدام هذه الموارد لإنتاج أكثر من اللازم في المنتج يتطلب التضحية بكمية المنتجات الأخرى.
عندما تكون الشركات قادرة على المنافسة ، تحدد ثلاثة أشياء المزيج الدقيق للمنتجات ، والتي ستكون الأكثر ربحية للشركة: السرعة التي يحل فيها منتج ما محل الآخر ، وأسعار المنتجات ، وتكلفة إنتاج المنتج.
الشركات التكميلية
يقال إن هناك منتجين مكملين عندما لا تؤثر الزيادة في مستوى أحدهما سلبًا على إنتاج الآخر ، ولكن يضاف إلى إجمالي دخل المزرعة.
على سبيل المثال ، يمكن أن تكون العديد من المزارع الصغيرة أو شركة الدواجن مكملة للمؤسسات الزراعية الرئيسية لأنها تستخدم العمالة العائلية الفائضة مع الإسكان المتاح ، وربما حتى بعض المواد الغذائية التي قد تُهدر.
الشركات التكميلية
يتكامل منتجان عند نقل المدخلات المتاحة لإنتاج منتج إلى إنتاج منتج آخر ، مما يؤدي إلى زيادة في إنتاج كلا المنتجين.
أمثلة حقيقية للشركات الزراعية في أمريكا اللاتينية
الأرجنتين
التجار
أصبحت أكبر مجموعة زراعية في أمريكا أكبر منتج للحبوب ، وخاصة فول الصويا. لديها ما يقرب من 700000 هكتار تزرع في العديد من بلدان أمريكا الجنوبية ، مثل البرازيل والأرجنتين وباراغواي. تأسست عام 1987.
Cresud
يعتمد الإنتاج الزراعي بشكل أساسي على زراعة الحبوب وقصب السكر والبذور الزيتية. ومن بين محاصيلها الرئيسية فول الصويا والذرة والقمح وعباد الشمس. كما أنها تنتج لحوم البقر والحليب.
المكسيك
Agroindustrias Unidas de México
وهي مسؤولة عن إنتاج وتسويق المنتجات الزراعية مثل القهوة والتبغ والقطن ومسحوق الكاكاو وبذور السمسم. تأسست هذه الشركة في عام 1996.
فطر المكسيك
هذه الشركة مسؤولة عن زراعة وتسويق وتعبئة المعلبات وتغليف الفطر والفطر الصالح للأكل والخضروات والبذور والصلصات. تأسست عام 1981.
البرازيل
مجموعة JD
وهي من أكبر منتجي العنب والماشية في العالم. بالإضافة إلى ذلك ، لديها أكثر من 25 عامًا من التاريخ في البرازيل.
تشيلي
فروتاسول الزراعية
إنه مكرس لإنتاج ثمار ذات حالة ونكهة ممتازة ، مثل التفاح والكمثرى والكيوي.
