الوقت البدائي للإدارة: الخلفية والأصل والخصائص
الحقبة البدائية للإدارة هي تلك التي تميزت بهيمنة الحاجة إلى التنظيم لتحقيق هدف محدد بأكثر الطرق فعالية ممكنة.
لقد فهم الرجل منذ بداياته أن تكوين مجموعات منتجة فقط هو الذي سيحقق أهدافه في الحماية والتغذية والعيش. كما أدرك الحاجة إلى إدارة الموارد التي لديه من أجل البقاء.
منذ اللحظة التي اضطر فيها الإنسان إلى القيام بمهمة ثقيلة ، مثل صيد الحيوانات الكبيرة أو جمع الطعام أو إعداد كهف للحياة ، أدرك أن الطريقة الوحيدة للقيام بذلك كانت عن طريق تفويض المهام وتنظيم العمل.
لقد عمل الرجل دائمًا على البقاء ، محاولًا تنفيذ أنشطته بأكثر الطرق فعالية ممكنة. وهكذا ، قام بتطبيق قانون الذهب الذي تتبعه الإدارة ، وهو الحصول على أقصى النتائج بأقل جهد ممكن.
بناءً على الفترة الاجتماعية والتاريخية ، وجد الناس طرقًا مختلفة لإدارة وتنظيم أصولهم ، من أجل تلبية احتياجاتهم. تشكل العديد من مبادئ الإدارة الناشئة هذه الأسس والمبادئ التوجيهية للمجتمعات التالية.
الخلفية التاريخية
بوعي أو بغير وعي ، فإن الإنسان ، من خلال تاريخه ، قد وضع مبادئ إدارية مختلفة موضع التطبيق. هذه ساعدته على أداء مهامه بشكل أكثر كفاءة.
في بداياته كان الرجل بدويًا وعاش على الصيد وصيد الأسماك وجمع الفواكه. منذ اللحظة التي أدرك فيها أن العمل كفريق واحد كان أكثر فائدة ، بدأ في التنظيم. وبهذه الطريقة أنشأ مجموعات للانضمام إلى الجهود وتحقيق الهدف المشترك.
بما أن المهمة كانت أكثر صعوبة ، قام الرجل بتنظيم العمل بطريقة أكثر تخصصًا ، وبرز القادة الذين قادوا العمليات.
ظهور الزراعة
ترتبط ارتباطاً مباشراً بظهور الزراعة باعتبارها النشاط الاقتصادي الرئيسي ، تدخل الإنسانية مرحلة الاستقرار. وهذا يعني وجود إدارة أفضل ، ليس فقط للصيد وجمع ، ولكن أيضا زرع ، والرعاية لهذا الغرس والحصاد الغذاء.
أحد أهم أوجه التقدم في المجتمع البدائي ، بصرف النظر عن العمل المنسق ، كان تقسيم العمل بشكل طبيعي ، مع مراعاة الجنس والعمر.
هذا مثال حي على العمل الإداري ، والذي يشير إلى تخطيط وتنظيم وتنفيذ استراتيجية من أجل تحقيق هدف مشترك. كان النمو السكاني عاملاً آخر أثر على الحاجة إلى تنسيق الجهود في المجموعة الاجتماعية.
تم تحويل كل من هذه النجاحات والإخفاقات في الحضارة إلى نظرية إدارية تجريبية ، والتي تم نقلها إلى كل جيل لاحق.
مصدر
الإدارة لديها تاريخ شاسع يرجع إلى عصر مصر القديمة واليونان القديمة.
منذ العصور القديمة ، كان الأباطرة والملوك يطلبون من جامعي الضرائب وأمناء الخزانة إدارة شؤونهم الحكومية. في ذلك الوقت ، كانت معرفة كيفية القراءة والكتابة والإضافة والطرح مقيدة عملياً بالنخبة.
ونتيجة لذلك ، كانت الحاجة إلى ضباط خبراء ذوي هذه المهارات ذات أهمية حيوية لصيانة السجلات القانونية ، ودفع وتغذية مختلف الجيوش ، وجمع الضرائب.
مع توسع الإمبراطوريات وتوسيع القوة العسكرية لسيطرتها على القارات الأخرى ، ازدادت الحاجة إلى إدارة أكثر تنظيماً.
في هذه الفترة التاريخية ، نشأت العبودية ، حيث لم يكن للعبد أي حقوق وكان يستخدم لأداء أي نوع من العمل.
تميزت الإدارة بالإشراف الصارم على العمل والمعاملة اللاإنسانية للعبيد ، والتي كان لها تأثير ملحوظ على سقوط الإمبراطوريات التي سادت في هذه الفترة.
القانون الروماني
المساهمة الأساسية للإدارة الحديثة هي القانون الروماني ، الذي كان أساس تنظيم الدولة والقواعد التي توجه أنشطة المجتمع وسلوكياته.
إن تأثير هذا الإرث كبير ، حيث أن الغالبية العظمى من مؤسسات شعوب العالم في الوقت الحاضر تستند إلى تراث روما وفلاسفةها.
ملامح
العصر اليوناني الروماني
- تم تطوير أخلاقيات العمل وبدأ تطبيق المنهج العلمي في حل المشكلات.
- تم تأسيس مبدأ التخصص الذي تحدث عن القدرات الطبيعية للفرد.
- قسمت الإدارة العامة إلى ممالك وأرستقراطيات وطغيانيات وديمقراطية.
- تميزت ثلاثة أشكال إدارية: التنفيذية والتشريعية والقضائية.
- وضع الفيلسوف بريكليس المبدأ الإداري الأساسي ، والذي يشير إلى اختيار الموظفين.
- تم إحراز التقدم الأول في التشريعات ، كما هو الحال في تنظيم العمل وفي أنشطة الدولة.
- تم تصنيف الشركات على أنها عامة ، والتي قامت بأنشطة الدولة ؛ في شبه الجمهوريات ، التي تنتمي إلى النقابات. والخاصة ، الذين ينتمون إلى المدينة.
الوقت الاقطاعي
- كان السيد الإقطاعي هو من وضع معايير الإدارة ومارس السيطرة الكاملة على إنتاج الخادم.
- اجتماعيا كانت هناك علاقات العبودية.
- تم تأسيس ورش العمل الحرفية ونظام الحرف.
- تم تشكيل النقابات ، والتي ستكون خلفية النقابات ، التي تنظم الرواتب وجداول العمل.
- في السنوات الأخيرة من هذه الفترة أصبح عدد كبير من الأقنان عمالا مستقلين. وهكذا ، تم إنشاء هياكل جديدة للسلطة في الإدارة.
- تطور اقتصاد الأسرة على نطاق واسع ، وبالتالي إفساح المجال لاقتصاد المدينة.
ثورة صناعية
- تم استبدال الحرفيين بعمال متخصصين.
- السمة الرئيسية للثورة الصناعية هي استغلال الإنسان للرجل في الصناعات.
- تم إنشاء التسلسلات الهرمية داخل وحدة العمل ، من أجل تفويض المسؤوليات. ثم يظهر شخصية المخرج ، المدير ، العامل ، من بين آخرين.
- أدت جميع التغييرات في نظم الإنتاج إلى تنفيذ الإدارة لمعايير العمل واستراتيجيات التنسيق المختلفة.
- كانت هناك حاجة لدراسة العوامل التي أثرت على الإنتاجية وأساليب الإدارة الجديدة ، الموجهة نحو التحسينات في بيئة العمل والإنتاج.
- بدافع من أن الأجور لم تكن ثابتة ، سعى العلماء في ذلك الوقت لخلق مبادئ معينة لتنظيمها. هذه هي الطريقة التي ولدت بها أسس جوائز التقيد بالمواعيد ، ومكافآت الإنتاج ، وما إلى ذلك
