التكلفة المباشرة: الخصائص والمزايا والعيوب والأمثلة
التكلفة المباشرة هي شكل من أشكال تحليل التكلفة يستخدم فقط التكاليف المتغيرة لاتخاذ القرارات. لا تأخذ في الاعتبار التكاليف الثابتة ، حيث يُفترض أنها مرتبطة بالوقت الذي تكبدته. هذه الطريقة هي أداة عملية يتم فيها استخدام حساب التكاليف لتحديد الإنتاج وتخطيط المبيعات.
منطق التفكير في التكاليف الثابتة للتصنيع كنفقات هو أن الشركة ستتحمل هذه التكاليف ، سواء كان المصنع في الإنتاج أو غير نشط. لذلك ، لا ترتبط هذه التكاليف الثابتة بشكل خاص بتصنيع المنتجات.
يعد مفهوم تقدير التكاليف المباشرة مفيدًا للغاية في اتخاذ قرارات قصيرة الأجل ، ولكنه قد يؤدي إلى نتائج ضارة إذا تم استخدامه في اتخاذ القرارات على المدى الطويل ، لأنه لا يشمل جميع التكاليف التي يجب تطبيقها في قرار طويل الأجل. .
تتمثل التكلفة المباشرة (للمواد والعمالة) في تقديم نظرة عامة سريعة لإجراء حساب التكلفة أو مؤشر التكلفة.
ملامح
- التكاليف المباشرة تفصل مصاريف التصنيع العامة إلى تكاليف ثابتة ومتغيرة. التكاليف المتغيرة - التكاليف التي تزيد مع حجم الإنتاج - تعامل على أنها تكاليف المنتج ؛ والتكاليف الثابتة - التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج - تعتبر نفقات الفترة.
- يتم تكبد مصروفات ثابتة ، مثل الإيجار والاستهلاك والراتب وما إلى ذلك ، حتى لو لم يكن هناك إنتاج. لذلك ، لا يتم اعتبار تكاليف المنتج وتعامل كمصروفات للفترة. لا يمكن نقلها إلى الفترة التالية ، لأنها غير مدرجة في قوائم الجرد.
- لا تظهر اختلافات في تكلفة الإنتاج لكل وحدة إذا كانت هناك تقلبات في الإنتاج.
- يمكن أن توفر معلومات أكثر دقة لصانعي القرار ، لأن التكاليف مرتبطة بشكل أفضل بمستويات الإنتاج.
- استخدم نتيجة هامش المساهمة على النحو التالي:
المبيعات - المصاريف المتغيرة = هامش المساهمة - التكاليف الثابتة = صافي الربح ، بناءً على عدد الوحدات المباعة.
مزايا وعيوب
مصلحة
- إنها مساعدة كبيرة لإدارة المنظمة عندما يجب اتخاذ القرارات المتعلقة بمراقبة التكاليف.
- إنه مفيد للغاية كأداة تحليل. إنه لا يحتوي على تخصيص التكاليف العامة ، والتي لا تتعلق فقط بالعديد من القرارات قصيرة الأجل ، ولكن قد يكون من الصعب شرحها لشخص لا يعرف المحاسبة.
- التكلفة المباشرة مفيدة جدًا للتحكم في التكاليف المتغيرة ، لأنه يمكنك إنشاء تقرير تحليل التباين الذي يقارن التكلفة الحقيقية المتغيرة بالتكلفة المتغيرة لكل وحدة مقدرة. لا يتم تضمين التكاليف الثابتة في هذا التحليل ، لأنها مرتبطة بالفترة التي يتم تكبدها فيها ، لأنها ليست تكاليف مباشرة.
- قد يتطلب تخصيص التكاليف العامة مقدارًا كبيرًا من الوقت لإكماله ، وهذا هو السبب في أنه من الشائع تجنب تعيين النفقات العامة عند عدم الحاجة إلى تقارير خارجية.
- من المفيد تحديد التغير في الأرباح مع تغير حجم المبيعات. من السهل نسبيًا إنشاء جدول تكاليف مباشر يشير إلى مستويات الإنتاج التي سيتم فيها إنشاء تكاليف مباشرة إضافية ، بحيث يمكن للإدارة تقدير الربح لمستويات مختلفة من نشاط الشركة.
عيوب
- يخصص فقط التكاليف المباشرة للعمل ، مما يؤدي إلى عدم تحويل جميع النفقات إلى سعر الوحدة في البند.
- يحظر استخدامه لتقديم تقارير عن تكاليف المخزون وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا ومعايير التقارير المالية الدولية. تتطلب هذه الشركة تخصيص تكاليف غير مباشرة لأصول المخزون لتقاريرها الخارجية.
إذا تم استخدام التكلفة المباشرة لإنشاء تقارير خارجية ، فسيتم إدراج تكاليف أقل في موجودات المخزون في الميزانية العمومية ، مما يؤدي إلى زيادة عبء التكلفة على نفقات الفترة.
- لا تأخذ التكاليف غير المباشرة في الاعتبار ، لأنها مصممة على اتخاذ قرارات قصيرة الأجل ، حيث لا يتوقع أن تتغير التكاليف غير المباشرة.
ومع ذلك ، فإن جميع التكاليف تتغير على المدى الطويل ، مما يعني أن القرار الذي قد يؤثر على الشركة على المدى الطويل يجب أن يأخذ في الاعتبار التغيرات في التكاليف غير المباشرة في تلك الفترة الطويلة من الزمن.
أمثلة
المثال الأول
تقوم شركة ABC بتقييم إنتاج مقال جديد. تبلغ التكاليف المباشرة المحسوبة 14 دولارًا لكل وحدة ، وهو ما يمثل 70٪ من سعر بيع الوحدة ، والذي سيكون 20 دولارًا ، وفقًا للمنتجات المماثلة.
من ناحية أخرى ، يبلغ إجمالي التكاليف الثابتة 45000 دولار ، وبهذه المعلومات يمكنك إجراء حساب الجدوى التالي بسرعة. مبيعات المادة من المتوقع في 20،000 دولار في السنة.
مفتاح الحساب السابق هو التكلفة المباشرة البالغة 14 دولارًا. يجب بيع المنتج بسعر 20 دولارًا ، وفقًا لسياسة التكلفة المباشرة العامة ، والتي تمثل 70٪ من سعر البيع (14/70٪ = 20 دولارًا).
يقدر قسم التسويق أن المبيعات السنوية ستكون حوالي 20،000 وحدة. مع مبيعات تبلغ 400000 دولار ، سيكون صافي الدخل التشغيلي 75000 دولار ، أو 18.8 ٪ من المبيعات.
لذلك ، يجدر استكشاف المشروع أكثر. النسبة المئوية لصافي الدخل التشغيلي تفوق بشكل مريح تحليل نقطة التوازن.
المثال الثاني
المنظمة X تنتج وتبيع المنتج ص فقط. المعلومات المالية التالية حول المنتج ص معروفة:
- سعر القطعة الواحدة: 50 دولار.
- التكاليف المباشرة للمواد لكل منتج: 8 دولارات.
- التكلفة المباشرة للعمالة لكل منتج: 5 دولارات.
- التكاليف غير المباشرة لمتغير الإنتاج حسب المنتج: 3 دولارات.
معلومات مفصلة عن شهري مارس وابريل:
لم يكن هناك مخزون أولي في شهر مارس. يتم الآن تحديد التكاليف غير المباشرة الثابتة بمبلغ 4000 دولار شهريًا وتم استيعابها من قبل الإنتاج. إنتاج منتظم هو 400 قطعة شهريا. تكاليف إضافية أخرى:
- التكاليف الثابتة للمبيعات: .000 دولار شهريًا.
- تكاليف الإدارة الثابتة: 2000 دولار شهريًا.
- التكاليف المتغيرة للمبيعات (العمولة): 5٪ من إيرادات المبيعات.
الخطوة الأولى
حساب إجمالي تكاليف الإنتاج حسب المنتج على أساس التكلفة المباشرة.
الخطوة الثانية
حساب قيمة المخزون والإنتاج.
الخطوة الثالثة
حساب الفائدة مع التكاليف المباشرة.
