أفضل 53 عبارات كتبها بيتر دراكر
أترك لك أفضل عبارات بيتر دراكر (1909-2005) ، التي تعتبر والد إدارة اليوم ، مؤثرًا كبيرًا في إدارة الأعمال ومؤلفًا لأكثر من 35 كتابًا. يؤكدون بين كتبه على السلطة التنفيذية الفعالة (1966) ، والإدارة (1973) ، والابتكار والإبداع التجريبي (2000) ، من بين أمور أخرى.
قد تكون مهتمًا أيضًا بعبارات الشركات أو المال.
الشيء الأكثر أهمية في التواصل هو الاستماع إلى ما لا يقال.
-إعطاء الحياة ليست كافية ، والعمل لديه أيضا لجعل الحياة.
- المشكلة في حياتي ومشكلة الآخرين ليست في عدم معرفة ما يجب فعله ، ولكن عدم القيام بذلك.
- القيام بالأمر الصحيح هو أكثر أهمية من القيام بشيء صحيح.
- الغرض من العمل هو إنشاء والحفاظ على العميل.
-الخطط ليست سوى نوايا حسنة إلا إذا تحولت على الفور إلى عمل شاق.
- الهدف من التسويق هو معرفة وفهم العميل جيدًا بحيث يناسب المنتج أو الخدمة ويبيع نفسه.
المعرفة اليوم لها قوة. يتحكم في الوصول إلى الفرص والتقدم.
- لا يوجد شيء عديم الفائدة بقدر ما يتعلق بكفاءة كبيرة شيء لا ينبغي القيام به على الإطلاق.
- ما لم يتم الالتزام ، فهناك وعود وآمال فقط ، ولكن لا توجد خطط.
لا أحد يتعلم الكثير من الموضوع ، مثل الشخص الذي يجبر على تعلمه.
- نتيجة عمل جيد هو عميل راضي.
- القيادة الفعالة لا تحاول إلقاء الخطب أو الإعجاب بها ؛ يتم تعريف القيادة بالنتائج ، وليس بالسمات.
- إذا كنت تريد شيئًا جديدًا ، فيجب عليك التوقف عن فعل شيء قديم.
"معظم ما نسميه الإدارة يجعل من الصعب على الناس القيام بعملهم.
أينما رأيت عملًا ناجحًا ، اتخذ شخص ما قرارًا شجاعًا.
- إنتاجية العمل ليست من مسؤولية العامل ، بل على رب العمل.
-الاستراتيجية هي الراحة ، التنفيذ هو فن.
- ما يقاس هو تحسين.
- يجب تحسين المعرفة وتحديها وتزايدها باستمرار أو اختفائها.
- وظيفتك الأولى والأكثر أهمية كقائد هي تولي مسؤولية طاقتك ومن ثم المساعدة في تنظيم طاقة من حولك.
- ثقافات الشركات تشبه ثقافات الدول. لا تحاول تغييرها. بدلاً من ذلك ، حاول أن تعمل مع ما لديك.
- الشركات لها وظيفتان فقط: التسويق والابتكار.
- أخطر الأخطاء هي تلك التي ارتكبت نتيجة لإجابات غير صحيحة. الخطر الحقيقي هو طرح الأسئلة الخاطئة.
الكفاءة تفعل الأشياء بشكل جيد. فعالية تفعل الأشياء الصحيحة.
يتم تحقيق النتائج من خلال استغلال الفرص وليس حل المشكلات.
الإدارة بالأهداف تعمل إذا كنت تعرف الأهداف. 90 ٪ من الوقت الذي لا تعرفهم.
الشيء الوحيد الذي نعرفه عن المستقبل هو أنه سيكون مختلفًا.
-Innovar هو إيجاد استخدامات جديدة أو أفضل للموارد التي لدينا بالفعل.
- الرتبة لا تمنح الامتياز ولا تمنح القوة. فرض المسؤولية
-الإبداع هو نتيجة عمل شاق ومنتظم.
الأشخاص الذين لا يتحملون المخاطر ، يرتكبون عادةً خطأين كبيرين في السنة. الأشخاص الذين يتحملون المخاطر عادة ما يرتكبون خطأين كبيرين في السنة.
- الابتكار هو أداة محددة لريادة الأعمال.
- يجب تعلم الكفاءة.
الغرض من العمل هو إنشاء عمل تجاري.
- إنها أكثر إنتاجية لتحويل الفرصة إلى نتائج بدلاً من حل مشكلة ، والتي تعيد فقط توازن الأمس.
- ما الذي يحفز العاملين في مجال المعرفة هو نفس الشيء الذي يحفز المتطوعين ؛ إنهم يحتاجون ، قبل كل شيء ، إلى التحديات.
- اتخاذ القرارات الجيدة هو مهارة حاسمة على جميع المستويات.
- قوتي العظيمة كخبير استشاري هي أن تكون جاهلاً وطرح بعض الأسئلة.
مدير مسؤول عن تطبيق وأداء المعرفة.
- الأشخاص في أي منظمة مرتبطون دائمًا بالمتقادم ؛ إلى الأشياء التي كان ينبغي أن تعمل ولكن ذلك لا ؛ إلى الأشياء التي كانت ذات يوم منتجة ولم تعد منتجة.
- يسعى صاحب المشروع دائمًا إلى التغيير ويستجيب له ويستغله كفرصة.
- الهيكل الأفضل لن يضمن النتائج أو الأداء. لكن الهيكل الخاطئ هو ضمان الفشل.
- اقبل حقيقة أننا يجب أن نتعامل مع الجميع تقريبًا كمتطوع.
-المشروع الحر لا يمكن تبريره فقط لكونه عمل جيد. لا يمكن تبريره إلا لأنه مفيد للمجتمع.
- يهم إذا كان العامل يريد تحمل المسؤولية أم لا. يجب أن تطلب الشركة ذلك.
- لا يمكن لأي مؤسسة البقاء على قيد الحياة إذا كانت بحاجة إلى عباقرة أو سوبرمان لتوجيهها. يجب أن يتم تنظيمه بطريقة قادرة على السير بشكل جيد مع قيادة مكونة من البشر الطبيعيين.
-نحن الآن نقبل حقيقة أن التعلم عملية تستمر مدى الحياة لمواكبة التغيير. والمهمة الأكثر إلحاحا هي تعليم الناس كيفية التعلم.
الإدارة تقوم بعمل جيد. القيادة تفعل الأشياء الصحيحة.
- محاولة التنبؤ بالمستقبل تشبه محاولة القيادة على طريق ريفي في الليل دون إضاءة أثناء النظر من خلال النافذة الخلفية.
-التكنولوجيا الجديدة للمعلومات والإنترنت والبريد الإلكتروني ، قد ألغت عمليا التكاليف المادية للاتصال.
