التحليل الهامشي: ما هو ، وكيف يتم ذلك والمثال

التحليل الهامشي هو فحص للفوائد الإضافية للنشاط مقارنة بالتكاليف الإضافية التي يتكبدها هذا النشاط. تستخدمها الشركات كأداة لصنع القرار لمساعدتها على زيادة فوائدها المحتملة.

في هذا المعنى ، يركز التحليل الهامشي على فحص نتائج التغييرات الصغيرة حيث تتراكم التأثيرات في الشركة.

الشركات ترغب في الاستفادة القصوى من مواردها. يجب عليهم التأكد من أن فوائد بعض الأنشطة تفوق التكاليف حتى تكون مربحة.

تتمثل إحدى الأدوات لوزن هذه العلاقة في التحليل الهامشي ، وفحص تكاليف وفوائد التغيير الطفيف أو الهامشي في إنتاج السلع أو وحدة إضافية من المدخلات.

أداة صنع القرار هذه مفيدة لمساعدة الأشخاص والشركات على تحديد كيفية تخصيص مواردهم النادرة لتقليل التكاليف وتحقيق أقصى قدر من الفوائد.

ما هو التحليل الهامشي؟

التحليل الهامشي هو فحص التكاليف المرتبطة والفوائد المحتملة للأنشطة التجارية أو القرارات المالية المحددة. الهدف هو تحديد ما إذا كانت التكاليف المرتبطة بالتغيير في النشاط ستولد فائدة كافية لتعويضها.

إنها عملية تحديد فوائد وتكاليف البدائل المختلفة ، من خلال دراسة التأثير الإضافي على إجمالي الدخل والتكلفة الإجمالية الناجمة عن تغيير بسيط جدًا في خروج أو دخول كل بديل.

يدعم التحليل الهامشي اتخاذ القرارات على أساس التغيرات الحدية في الموارد ، بدلاً من الاعتماد على المجاميع أو المتوسطات.

بدلاً من التركيز على الإنتاج الكلي ، يتم ملاحظة التأثير على تكلفة إنتاج وحدة فردية كنقطة مقارنة.

يأخذ أولئك الذين يتخذون القرارات في الاعتبار متغيرات التكلفة والإنتاج ، مثل الوحدات المنتجة ، لتحديد كيفية تغير ربحية الشركة بناءً على التغييرات الإضافية في هذه المتغيرات.

أداة لتعظيم الأرباح

يستخدم التحليل الهامشي كأداة لتعظيم الربح ، والتي تقوم بتحليل التكلفة والعائد على تغيير هامشي في إنتاج السلعة ، وتسعى إلى تحديد كيف يمكن للتغير التدريجي في حجم الإنتاج أن يؤثر على العمليات التجارية.

تقوم الحكومات بتقييم التكاليف والفوائد المرتبطة بقرار حكومي. يخصصون مواردهم بكفاءة لتوليد فوائد إضافية للصالح العام.

كيف يتم ذلك؟

صنع القرار الهامشي يعني التفكير أكثر أو أقل بقليل مما لديك بالفعل. يقرره تحليل هامشي ، وهو ما يعني مقارنة تكاليف وفوائد أكثر قليلاً أو أقل قليلاً. قد يفكر المرء في التحليل الهامشي باعتباره تحليل التغيير.

التكلفة الحدية

التكلفة الحدية هي التغيير في تكلفة خيار مختلف. بالنسبة للمستهلك ، التكلفة الحدية هي التكلفة الإضافية لشراء عنصر آخر. بالنسبة للشركة ، ستكون التكلفة الإضافية لإنتاج عنصر آخر.

المنفعة الحدية

الفائدة الحدية هي التغيير في ما يتم استلامه من خيار مختلف. بالنسبة للمستهلك ، ستكون الفائدة الهامشية هي الرضا الإضافي لشراء عنصر آخر. بالنسبة إلى النشاط التجاري ، فهو الدخل الإضافي الذي يتم استلامه من بيع عنصر آخر.

لنفترض أنك تفكر في أن تكون عضوًا في مركز ترفيه محلي. توفر العضوية الأساسية إمكانية الوصول إلى المسبح ، بينما توفر العضوية الكاملة إمكانية الوصول إلى المسبح وغرفة الوزن.

بما أن كلاهما يوفر الوصول إلى حمام السباحة ، فإن الفائدة الحدية للعضوية الكاملة هي الوصول إلى غرفة الأوزان.

مقدار المنفعة التي يتلقاها الشخص من منتج أو خدمة معينة هو أمر شخصي. على سبيل المثال ، من الممكن أن يستمتع شخص ما بأيس كريم أكثر من صديق لديه حساسية تجاه منتجات الألبان.

قد يتغير أيضًا مقدار المنفعة المستلمة. على سبيل المثال ، قد تستمتع بالآيس كريم في يوم حار أكثر من يوم بارد.

العقلانية الاقتصادية المنقحة

يتم اتخاذ قرار بمقارنة الفوائد الهامشية مع التكاليف الهامشية. القرار العقلاني اقتصاديًا هو الذي تكون فيه الفوائد الحدية للاختيار أكبر من التكاليف الحدية.

بأخذ مثال عن مركز الترفيه ، افترض أن العضوية الأساسية هي 30 دولارًا في الشهر ، في حين أن العضوية الكاملة هي 40 دولارًا في الشهر.

يعني اتخاذ قرار عقلاني اقتصاديًا طرح السؤال التالي: هل الفائدة الحدية المتمثلة في الوصول إلى غرفة الوزن تساوي التكلفة الحدية البالغة 10 دولارات إضافية شهريًا؟

بالنسبة لبعض الناس ، سيكون الجواب نعم. بالنسبة للآخرين ، وسوف يكون لا. في كلتا الحالتين ، يعد التحليل الهامشي جزءًا مهمًا من العقلانية الاقتصادية وصنع القرار الجيد.

مثال

كن شركة تبيع القبعات. توظف الشركة ستة عمال في عملية الإنتاج. نريد إجراء تحليل لتطوير برنامج مكافآت فعال.

كل عامل ينتج عددًا مختلفًا من الوحدات. سيوفر التحليل معلومات عن التكلفة الحدية والفائدة الحدية لكل موظف. يتم إنشاء جدول بالمعلومات التالية:

يسمح هذا النظام بتحديد الموظفين المربحين وغير المربحين. الموظفون المربحون يخلقون قيمة أكبر من تكلفتهم. من ناحية أخرى ، فإن الموظفين الذين يولدون خسائر يخلقون قيمة أقل من تكلفتهم.

من خلال النظر إلى الجدول ، يستنتج أن الموظف 2 والموظف 4 يولدان قيمة أقل من تكلفتهما. وذلك لأن التكلفة الحدية أكبر من المنفعة الحدية.

هؤلاء الموظفين لا يستخدمون موارد المنظمة بفعالية. يجب أن تحدد الشركة كيفية تخصيص المورد بحيث يعمل هذان الموظفان على مستوى تكون فيه الفائدة الحدية مساوية على الأقل للتكلفة الحدية ، أو تتجاوزها.

توسيع العمليات

عندما ترغب الشركة المصنعة في توسيع عملياتها ، إما عن طريق إضافة خطوط جديدة من المنتجات أو عن طريق زيادة حجم المنتجات المنتجة الحالية ، من الضروري إجراء تحليل هامشي للتكاليف والفوائد.

من بين التكاليف التي يتعين فحصها تكلفة الآلات الإضافية والموظفون الإضافيون والحاجة إلى منشأة أكبر للتصنيع أو التخزين وتكلفة المواد الخام الإضافية.

بعد تحديد وتقدير جميع التكاليف ، تتم مقارنة هذه المبالغ بالزيادة المقدرة في المبيعات ، والتي تعزى إلى هذا الإنتاج الإضافي.

إذا تجاوزت الزيادة في الدخل الزيادة في التكلفة ، فقد يكون التوسع استثمارًا ذكيًا.