هارولد كونتز: السيرة الذاتية ، نظرية الإدارة والمساهمات

كان هارولد كونتز (1909-1984) منظراً تنظيميًا وأستاذًا لإدارة الأعمال بجامعة كاليفورنيا. عمل كمستشار إداري في الشركات الكبرى في الولايات المتحدة وألقى محاضرات للإدارة العليا على المستوى الدولي.

قاده اهتمامه بالإدارة إلى كتابة العديد من المقالات والكتب والأطروحات حول هذا الموضوع ، والتي قدم فيها تعريفا واضحا لهذا المفهوم الذي لا يزال قائما حتى يومنا هذا.

عرفت كونتز الإدارة بأنها دراسة لمنظمة اجتماعية أو تجارية بحيث تتحقق الأهداف من خلال تصميمها وهيكلها وقيادتها للأعضاء بطريقة بسيطة وفعالة.

على الرغم من وجود العديد من الأساتذة المؤثرين الآخرين الذين شاركوا في تعريف وتطوير الإدارة ، فإن هارولد كونتز هو رائد هذا المفهوم. النجاح الكبير لأعماله ونطاق هذه دليل على هذا.

سيرة هارولد كونتز

ولد هارولد كونتز في فيندلاي ، أوهايو ، ابن جوزيف داريوس وهارييت كونتز. لا يعرف الكثير عن طفولته ولكن عن مهنته الجامعية ، مما أدى به إلى أن يكون معروفًا بإنجازاته وإسهاماته في الإدارة.

أكمل دراساته الأولى التي حصل فيها على درجة البكالوريوس في الآداب من كلية أوبرلين ، ثم في عام 1931 ، وحصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من جامعة نورث وسترن وشهادة الدكتوراه من جامعة ييل في عام 1935.

وافته المنية في 11 فبراير 1984 عن عمر يناهز 75 عامًا. على الرغم من أن السبب غير معروف ، إلا أنه معروف بوجود التهاب المفاصل الحاد الذي تعامل معه لسنوات.

حياتك المهنية

في عام 1933 بدأ يدرس إدارة الأعمال في جامعة ديوك لمدة عام ، تليها سنة أخرى كأستاذ محاسبة في جامعة توليدو ، أوهايو.

في عام 1935 تخرج مع دكتوراه من جامعة ييل ، وبعد ذلك كان قادرا على البدء في العمل كأستاذ للاقتصاد حتى عام 1942 في جامعة كولجيت.

خلال الحرب العالمية الثانية ، شغل منصب رئيس المرور في مجلس إنتاج الحرب ، وهي وكالة أنشأتها حكومة الولايات المتحدة أشرفت على إنتاج وتوزيع المواد والخدمات خلال الحرب.

كان الهدف من هذه المنظمة هو تحديد الأولويات وترتيب العناصر الأكثر ضرورة. قام Koontz بعمل ممتاز كمسؤول عن هذه المسؤولية.

بعد الحرب العالمية الثانية ، عمل لمدة ثلاث سنوات كمساعد لمدير التخطيط لأكبر شركة خطوط جوية أمريكية: Trans World Airlines. خلال العامين التاليين ، عمل مديراً للمبيعات في مصنع طائرات أميركي راسخ في البلاد.

كان في عام 1950 عندما قرر العودة إلى ما اعتبره عالمه ، الأكاديمي ، وركز على التدريس في الإدارة. ومع ذلك ، أثناء عمله أستاذاً ، عمل أيضًا كمستشار إداري للعديد من الشركات الأمريكية الكبرى مثل شركة Hughes Tool Company أو شركة Hughes Aircraft أو Purex Corporation أو KLM Royal Dutch Airlines ، من بين شركات أخرى.

مساهمات للإدارة

يتعين على كل منظمة حالية الالتزام بمفهوم الإدارة الذي ابتكره كونتز والذي اتبعه المنظرون الآخرون إذا أراد النجاح.

على الرغم من وجود هذا المفهوم ، اعتقد رجال الأعمال الكبار أنه كان يكفي وجود البنية التحتية والمعرفة للوصول إلى الأهداف ، إلا أن كونتز ذهب أبعد من ذلك بكثير ، مع الأخذ في الاعتبار الأشخاص الذين هم جزء من هذه العملية ، لأنهم في النهاية هم المورد الأكثر أهمية لتحقيق الأهداف.

بالإضافة إلى ذلك ، كانت هناك بعض المبادئ الواجب اتباعها ، وهي:

1-الجدول

يجب أن يكون المسؤول قادرًا على إدراك الموقف الذي تمثله الشركة ، وما هي الأهداف التي حددتها ، بالإضافة إلى الموارد المتاحة لتحقيق ذلك.

تتضمن هذه الخطوة أيضًا تحليلًا للسوق الذي ترغب في تقديم المنتج فيه والطرق التي ستستخدمها لتحقيق ذلك.

2-منظمة

هذه هي الخطوة الحاسمة للبدء في تحقيق الأهداف المحددة. تعد معرفة الموظفين الذين يشكلون المؤسسة أمرًا ضروريًا للمسؤول ، لأنه عندئذٍ فقط يمكنك تحديد من هو الشخص الذي سيحقق الهدف.

3-عنوان

إنشاء أساليب وهيكل الأعمال التي ستحقق دائمًا الأهداف المحددة. أكد كونتز أن تهيئة بيئة يتم فيها تشجيع الموظفين أمر ضروري لتحقيق نتائج جيدة.

يجب أن يتجاوز المسؤول طلب ما يجب فعله ولمن. يجب أن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالناس حتى يشعروا أنهم ملتزمون بما يفعلونه ويشعرون بالحماس تجاه تحقيق الأهداف المحددة.

4-مراقبة

لا يمكن للمسؤول أن يغفو أبدًا ، يجب عليه دائمًا أن يدرك أن المشاركين لا يزالون ملتزمين بنفس المستوى كما في البداية.

لهذا ، من الضروري مراعاة الحدود والأهداف والتواريخ المحددة من أجل تصحيح أي انحراف. ويشمل ذلك أيضًا تقديم المساعدة لأي مشارك يشعر بالغضب من عمله.

لذلك ، يمكن تلخيص نظرية كونتز للإدارة كعملية قيادة ممتازة تستند إلى فكرة قوية عن التنظيم. وبهذه الطريقة ، لا يمكننا إدارة مجموعة بشرية فقط ، ولكن أيضًا جعل هذا العمل الجماعي والعمل ككائن اجتماعي. باختصار ، يمكن للمرء أن يقول شعار "واحد للجميع والجميع من أجل واحد".

الإنجازات التي تم الحصول عليها

قادته مساهمته والإسهامات التي قدمها للإدارة إلى كسب هذه المزايا ، من بين أمور أخرى:

• كن عضوًا في الأكاديمية الأمريكية للإدارة
• كن جزءًا من الأكاديمية الدولية للإدارة
• حصل على جائزة ميد جونسون ، تقديراً لأفضل الباحثين في العالم.
• حصل على جائزة جمعية النهوض بالإدارة تايلور كي.
• لديه ذكر مستحق في المنشورات المشهورة عالمياً مثل من هو من في أمريكا ومن من في المالية والصناعة ومن من في العالم.

كان هناك منظرين معترف بهم آخرين ممن شاركوا في مساهمات في مفهوم الإدارة ، ولكن الخبرة العظيمة والمهنية التي لا يمكن تعويضها لهارولد كونتز جعلتهما بارزين.

على الرغم من التناقضات التي كانت موجودة في بعض مفاهيمه ، والتي وصفها نفس كونتز مثل "غابة الإدارة" ، فقد تمكن هو نفسه من تبديدها في العديد من أعماله ومقالاته حول هذا الموضوع.